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安全文化在企业管理中发挥更大的作用 　　什么是企业安全文化，安全文化建设的范畴又有哪些呢？又有何实效呢？企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，是具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神。从安全文化的形态来说，安全文化的范畴包含安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。由此我们可以看出，安全文化建设是全方位的多角度的，它不是某一个部门能够独立完成的，要集思广益、广泛参与。安全文化是团队文化。安全文化建设就是运用文化的方式和手段来解决安全生产中的问题，以文化的力量保障安全生产。企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围，不断改善和协调人与环境的关系，人与机器设备的关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果，对于提高企业安全生产保障能力具有战略性意义。 　　一、安全管理（制度）文化重在执行 　　1.安全管理（制度）文化是指企业的安全管理体制。它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规和制度建设。它是企业安全生产的运作保障机制，对企业及其员工的行为有规范性、约束性影响和作用。企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。 　　2.安全制度文化是企业安全文化的重要组成部分，它是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它对员工具有共性和强有力的行为规范的要求。安全管理（制度）文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂（司）规厂（司）纪、安全生产责任制、经济考核奖惩制度都是安全管理（制度）文化的内容。 　　3.安全管理（制度）文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。 　　4.安全管理（制度）又是安全观念文化的基础和载体，并对安全观念文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化—制度文化—新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。 　　从大多数企业来说，安全管理（制度）文化建设是完善的，具有科学性、可操作性和可执行性。 关键是制度执行落实不够彻底。再好的制度如果不执行，就如同一纸空文，显现不出制度的效力所在。制度只有在执行时才能彰显出它的魅力。但部分企业往往表现在员工的执行力不强，需要完善的是保证各项制度不折不扣执行的制度约束。缺少制度执行过程中执行不力如何处置的具体措施。往往是不执行制度出现问题或造成损失了才有一些处罚措施。要想让安全管理（制度）文化建设彰显魅力，必须建立制度执行的考核评价机制和责任追究制，把执行制度的情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，与单位创先争优、领导干部政绩考核和干部任免等结合起来，确保执行制度有压力、有动力、有效力。因此我们要不断地创新管理手段，更好的服务生产。 　　二、安全观念文化建设重在宣传教育 　　1.加深认识安全观念文化。安全观念文化主要是指决策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。安全观念文化是人的思想、情感和意志的综合体现，反映在对“安全第一，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和企业安全规章制度执行的认知态度和自觉性上；反映在企业的安全形象的塑造、安全目标的追求和员工的安全意识、安全素质上；反映在安全生产的全过程，反映在自觉学习安全规程，增长安全技能的热情和承担维护安全的义务和行动上。观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、管理（制度）文化和物态文化的基础。企业安全文化建设就是要达到文而物化的境界。因此我们必须夯实这个基础。据有关心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。 　　2.企业安全文化能否最大限度得到员工认可和认同，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。要想基础牢靠必须抓好以下几个方面：一是加强应知应会知识培训教育。安全培训是成本最低的投入，效益最大。二是营造安全舆论氛围。和谐的安全文化氛围是企业安全生产的需要，是企业生存和发展的保障。只有这样，才能搞好企业的安全管