如何构建战略导向绩效考核指标的体系.docVIP

如何构建战略导向绩效考核指标的体系 　　[摘 要]本文简要介绍了建立战略导向绩效考核指标体系的原因，论述了拥有多业务单位的公司建立战略导向绩效考核指标体系的原则和思路，并重点就建立战略导向绩效指标体系的方法进行了分析。 　　[关键词]公司战略 战略导向 绩效考核 　　作者简介：李力，女，武警石家庄指挥学院政治部干事，首都经济贸易大学工商管理硕士；梁国茂，男，武警石家庄指挥学院训练部教员；邢伟杰，男，武警石家庄指挥学院训练部教员。 　　 　　在实践中，许多企业的绩效考核指标体系主要是以工作结果，包括短期的财务结果或数量结果作为工作绩效的衡量标准，与企业战略目标的相关性很低。过分强调财务指标的绩效考核体系也使得管理者产生短期行为，导致战略实施过程与已制定的战略相脱节。因此，对于一个拥有多业务单位的公司而言，如何建立战略导向绩效考核体系是公司战略管理的重要内容之一。 　　 　　一、构建战略导向绩效考核指标体系的原则和思路 　　（一）构建战略导向的绩效考核体系的原则 　　战略导向绩效指标体系的建立，要按照一定的绩效逻辑，具有明确的导向性。不管公司创造的价值是完全属于股东所有还是与利益相关者共享，公司战略的根本目的是创造价值。所以在创建战略导向绩效考核指标体系时，一定要坚持价值创造原则；同时在绩效考核指标体系设计中，常用的工具主要是平衡记分卡（BSC）和关键绩效指标（KP