货品管理手册修订版.docVIP

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 69 页 深圳可派实业有限公司 目 录 工作职责———————————P4-P5 品牌介绍———————————P5-P7 产品资料———————————P8-P9 服装中文标识检验内容—————P10-P14 产品知识———————————P15-P16 衣物洗涤标识指引———————P17 货品部/货品帐务部组织架构———P18 店铺帐务管理手册———————P19-P28 失货赔偿单——————————P29 店铺货品管理手册———————P30-P42 仓库管理手册—————————P43-P47 上海仓库岗位职责———————P48-P51 仓库安全守则—————————P52-P54 仓库退货验收流程———————P55-P58 销售日报表填写要求（附表）——P59-P60 内转单取单记录明细表—————P61 内转单发生记录明细表—————P62 验收货品差异报告表——————P63 维修及退货的流程及指引————P64-P65 外埠员工内购流程图——————P66 补 货 申 请 单————————P67 商场经理内购申请表——————P68 工鞋统计明细表————————P69 店铺货品退仓通知表——————P70 深圳可派实业有限公司 店铺员工手册 第4页共70页 文件编号：SH-WMM-01 发行：第一版 修订：第0版 2006年 5月 1日 深圳可派实业有限公司 物流部各员工的工作职责 HELEN 1、跟进口岸各店铺活动追踪活动力度、配合度及货品周转是否合理 2、协调仓库与前线之间的货品调配、运输日期、数量、时间等的追踪确认 3、定时对畅销货品、库存进行检讨，价格调整、销售策略调整 4、口岸整体活动的跟进，每周活动的跟进及活动情况的对比 5、口岸货品的价格跟进，新品开季的价格、活动的跟进。在每季开季前与营业部沟通好活动方案 6、口岸货品的销售情况跟进，畅销货品的追补 7、了解货品的交期，对有疑问、交期过长的货品进行追踪跟进 8、协调部门内部的工作，协调本部门与其他部门的工作 9、检查店铺价格销售，对有卖错价的店铺，则令其恢复正常价格并按照价赔偿 10、团购事宜价格及到货情况的跟进 11、各季度货品采购数量等方案 12、口岸残次货品的集中订价，集中清理计划的建议 REBECA（上海）、RAINER（外埠） 上海区新货与补货的分货—杨小姐复核—交于Rainer将到货录入电脑，复印并传真至仓库 2、跟进每周上海区各店铺所需的畅销款补货（每周三之前完成，根据店铺传至仓库） 3、上海区新开店货品组合配备，货品报价单 4、上海区店与店之间的货品调配（每周三之前完成），一周做一次 5、上海区换季前的货品安排 6、上海区撤店前的货品安排 7、上海区及外埠特卖的货品配备 8、及时跟进上海口岸所有正式的订单及补单，整理并归档 9、跟进每周工厂的出货预期表及工厂进度表（广州阿珍负责）与阿权沟通出货安排 10、上海区转至其他口岸及其他口岸转至上海区的货品调配安排 11、跟进每日店主管汇报的相关货品事宜 12、每周一把验收明细及货品交易列表交于kayo及财务部Shirely复核，并快递至香港财务部刘小姐 13、每月的11、21、31号要打印D单汇总表至广州财务部阿鹏 14、活动前的货品配备 15、06春、夏季订单整理 深圳可派实业有限公司 店铺员工手册 第5页共70页 文件编号：SH-WMM-01 发行：第一版 修订：第0版 2006年 5月 1日 APPLE 1、报表制作: 每月上海口岸各品牌销售库存情况 每月上海及外埠各店铺每周各店库存，销售及毛利对比表 每周各店库存，销售及毛利对比表 每周上海口岸畅销货品前50名 每周各店铺残次明细统计 2、失货赔偿流程跟进 3、每月银良、京广物流的核对、结算 4、每月返广州残次鞋退货、维修统计、核对、录入 5、所有图片的追踪及存档 6、广州发货资料的整理及存档 7、交易列表更新与验收明细入档 8、各店鞋类配件的跟进 9、每次各口岸补货单制作 10、制作货品部内部通告及存档 11、部门内部会议记录 12、协助部门主管处理日常工作 BULBUL 1、每日根据仓库日进出数量汇总表来做仓库发货单的跟进 2、店铺退仓的跟进 3、员工内购开票、登记、对帐 4、客订与团购鞋的跟进 5、发货验收回执的跟进 6、各商场活动文件的整理、归档 7、协助部门做些文书性方面的工作 8、协助部门传真文件 深圳可派实业有限公司 店铺员工手册 第6页共70页 文件编号：SH-WMM-01 发行：第一版 修订：第0版 2006年 5月 1日 深圳可派实业有限公司 品 牌 介 绍 艾迪米斯（Artemis） 以上班一族、潮流款式为主线。斯文、古典、时髦、精致的上班鞋。