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基于山东省大中型建筑业企业搞好预算管理的探讨 　　【摘 要】大中型建筑业企业搞好预算管理必须建立良好的业企业预算管理环境,建立健全预算组织机构和预算网络,推行预算管理责任制,建立一套逐级上报、逐级审批的预算报表体系,强化对预算指标的控制及对预算执行情况考核和分析等探讨。 　　 　　【关键词】预算;资源;建筑业;组织;协调;监督 　　 　　Discuss how to do budget management well based on big and medium-sized construction enterprises in Shandong Province 　　Wang Guang-jin 　　(Shandong Radio and Television Bureau Jinan Shandong 250062) 　　【Abstract】The large and medium construction enterprises improve budget management must establish a good corporate budget management industry, the environment, establish and improve the budget and budget organization network, the implementation of budget management, accountability, establish a set of reported level by level, grade by grade reporting system for budget approval to strengthen budget control and budget indicators for the implementation of assessment and analysis. 　　【Key words】Budget; Resources; Construction industry; Organization; Coordination; Supervision 　　 　　建筑业企业全面预算管理是对预算期内各项资源进行计划、组织、分配,制定调节和控制措施,以提高建筑业企业经济效益的管理方法;也是控制大中型建筑业企业经营活动,建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。 　　山东省大型国有建筑业大中型建筑业企业能根据大中型建筑业企业的特点建立了一套适用企业情况与承包工程实际的预算管理体系,在加强大中型建筑业企业管理,提高资金使用效益,降低成本增加经济效益方面发挥了积极的作用。本文结合山东省广播电视建设工程的实践,对参与建设的建筑业企业如何搞好大中型建筑业企业预算管理进行探讨。 　　 　　1. 建立良好的大中型建筑业企业预算管理环境,为预算管理的顺利实施创造前提条件 　　 　　要做好预算工作,首先要营造一个良好的预算管理环境,为预算的顺利实施创造条件。一是成立了财务结算中心,各建筑业企业的内外部结算业务都通过财务结算中心办理。从而保证了预算指标的有效落实,根治了资金管理上的分散失控现象。二是成立投资管理中心。投资中心按照职责,负责建筑业企业施工项目的论证、审批、工程款发放以及预付款的回收等,既保证了基本建设投资效果,又保证了预付款的回收。三是实施了新校区建设中心财务总监委派制度。财务总监负责组织制定与审核个施工单位拟订的年度财务预算与决算方案、资金使用和调度计划、成本费用计划、筹资融资计划和投资计划。四是成立了新校区建设中心会计核算办公室,实行财务与会计分设、会计业务和人员从各单位独立出来,统一负责会计核算业务,确保会计信息的真实性;财务人员主要履行管理会计职能,集中精力抓好预算,抓好成本控制、抓好投资环境,从而对建筑业大中型建筑业企业预算管理工作的实施起了保障作用。 　　 　　2. 建立健全大中型建筑业企业预算组织机构和预算网络,完善预算管理制度,确保大中型 　　建筑业企业预算管理的顺利实施 　　 　　大中型建筑业企业预算是由大中型建筑业企业全体员工共同参与的,包括施工生产各个环节的全面预算。它由工程预算和财务预算两个方面组成。健全的预算管理机构和预算网络是预算管理能够在大中型建筑业企业范围内有效运作的组织保证。全面把参加建设的建筑业企业各方面的财务预算工作都纳入了统一的计划中,促使大中型建筑业企业内部各部门的预算相互协调,环环紧扣,达到平衡。因此,无论是在预算的编制阶段还是在预算的执行控制阶段,都需要大中型建筑业企业内部各单位各部门的协同配合,共同参与,这就要求有专门的管理机构来组织、协调,监