完善企业内部培训的体系 推动学习型组织建设.docVIP

完善企业内部培训的体系 推动学习型组织建设 　　四川新华彩色印务有限公司的前身是老国有企业四川新华彩印厂。2004年，四川省对省级和部分地区的新闻出版、广播影视实行管办、政企、政事“三分离”后，四川新华彩印厂从四川省新闻出版局分离出来，划归文化体制改革单位四川新华发行集团管理。四川新华彩色印务有限公司（以下简称“四川新华彩印”）是四川新华发行集团在对四川新华彩印厂改制的基础上，通过转换机制、资产整合、联合重组和梯度开发等方式，联合成都军区印务有限公司、成都九兴印务有限公司共同发起设立的，是四川省最大的集书、报、刊、商务印刷为一体的大型现代化书报刊印刷企业之一。四川新华彩印的员工也主要由这三家改制企业留下来的员工和新招聘的部分员工组成，因此，企业员工在文化理念、行业习惯和价值取向上存在较大差距，如何将企业员工的文化理念、行为习惯和价值取向进行有效整合，提升新企业的核心竞争力，是四川新华彩印人力资源管理工作成功的关键。面对新起点、新机制，教育培训工作必须切实发挥基础性、保障性作用。近年来，四川新华彩印积极探索，通过建立高效、开放和便捷的培训支持平台与运作机制，已初步形成了以关键岗位为基础的培养体系和基于能力定位的培训体系，建设了一支人员充足、结构优良、适应现代印刷企业经营发展需要的人才队伍，满足了企业人才队伍可持续发展的需求，为四川新华发行集团编、印、发产业链改革发展总体战略的顺利