企业文化的作用以及功能ijo49oiq.docVIP

企业忠诚是指员工认可企业文化、环境，相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去。企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度： 1.发展留人 企业是否具有良好的发展前景？是否有一个高效、务实的领导团队等问题越来越受到员工的重视。没有人愿意在一个没有发展前景的企业中工作。同时要考虑员工自身的发展是否与企业的发展能够同步，给予员工培训和提升的机会，用人同时也是在培养人，应该尽量让企业的人才在不断为企业服务的同时，得到自我发展。将企业的目标和员工的职业生涯有利结合起来。 2.待遇留人 人往高处走，任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职位上得到体现。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。 3.情感留人 情感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优秀的人才彼此相互依恋，增强公司的凝聚力和吸引力。 4.企业文化留人 企业文化是比经济手段更能培养员工忠诚度的“利器”。良好的企业文化必将起到凝聚人心，鼓舞人心,激励员工奋发向上的作用，有效地提高员工的职业忠诚度，近而激发员工对企业的忠诚。员工对企业的忠诚度与员工满意度密切相关。一个企业本身是否有良好的工作环境和氛围，企业文化是否得到广大员工的认同，会直接关系到两者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。如果一个企业本身无法给员工提供一个健康和满意的工作环境，仅强调员工如何对企业忠诚，就像缘木求鱼，使忠诚度失去了培养和成长的沃土。例如，海尔如果没有一个很强的企业文化理念，怎么能要求全体员工都“日事日毕，日清日高”?据美国《幸福》杂志调查,人们最愿意工作的100家美国公司,像英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、PG公司等。为什么人们愿意在这些公司工作?这些公司又是用什么方法来吸引自己员工的呢?事实上除了公司的薪酬福利等硬件因素之外,在尊重人才和尊重员工的需要等企业文化方面有自己的独到之处，真正将以人为本的企业文化落到实处。 企业文化的作用或功能导向功能　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。约束功能　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和 HYPERLINK /search?word=%B5%C0%B5%C2%B9%E6%B7%B6fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 道德规范来实现。 　凝聚功能　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和 HYPERLINK /search?word=%CF%F2%D0%C4%C1%A6fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 向心力。激励功能　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值， HYPERLINK /search?word=%D7%D4%CE%D2%BC%DB%D6%B5fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。调适功能　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。辐射功能　　文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体， HYPERLINK /search?word=%B9%AB%B9%B2%B9%D8%CF%B5fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 公共关系活动等。 经营理念 百科名片 HYPERLINK /picview/1442412/1442412/0/d041a4a17cc48db646106430.html \o 查看图片 \t _blank ?? 经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是 HYPERLINK /view/260012.htm \t _blank 顾客、竞争者以及 HYPERLINK /view/460948.htm \t _blank 职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同 HYPERLINK /view/48078.htm \t _blank 信念和企业追求的经营目标。 目