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如何做好煤电铝产业链的项目管理 　　摘要：为了有效地摆脱亏损的困局，走煤电铝一体化经营模式成为了当前我国大多数电解铝企业的必然选择。通过构筑煤电铝一体化产业链来提高企业的核心竞争力，促进企业实现长久稳定的增长局面。本文首先简要介绍了煤电铝一体化产业链的内涵和优势所在，然后论述了煤电铝一体化经营发展战略的几种表现形式，最后就如何做好煤电铝一体化产业链的管理工作提出了几点对策和建议。 　　关键词：煤电铝 经营模式 产业链管理 　　随着我国能源结构的持续调整和市场竞争的不断加剧，大量高耗能产业的生存压力进一步增大。尤其是对于电解铝行业来说，其生产过程中的用电成本大约占到了总成本的35%至47%左右，这也是当前我国大多数电解铝企业陷入到亏损泥潭中的主要原因。据有关资料统计，当前电解铝企业每生产一吨电解铝，需要消耗1.9吨氧化铝、13800度电、0.5吨碳素和0.028吨氟盐，仅这几项的生产成本就达到了14000元/吨到15000元/吨，这个数字与当前市场上的铝价格相差无几。如果在算上劳动力和经营成本，那么电解铝只能是亏损了。为了摆脱持续亏损的局面，当前我国大多数电解铝企业寻求煤电铝一体化的发展模式，也就是通过建立电厂或者是控股电厂来进一步降低企业的电力成本。由于用电成本是电解铝生产成本的主要构成部分，而实施内部价格购电后电价水平得到了明显的降低，因而能够有效地控制企业的总体生产成本