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如何提高工程的项目综合效益 　　摘要：本文通过作者多年项目管理的经验，论述了加强工程项目成本控制提高综合效益的途径和方法，作为工程项目施工管理的参考。 　　关键词：工程项目 成本控制 综合效益 　　要加强成本控制，主要做好以下几方面的工作： 　　一、强化成本意识、推行“全员项目管理”、建立和完善成本控制体系是实施成本控制的保证 　　1.项目成本目标责任制的落实是成本目标实现的基础 　　建立成本控制体系，以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络体系，体系中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目经理要带头增强降本意识，并要求各级人员严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使成本处于受控壮态。 　　2.实行“全员项目管理”形成人人关注成本的氛围 　　在项目上实行“全员项目管理”的管理思想，就是调动管理人员参与项目成本管理的积极性。要从观念上彻底改变“工程是项目经理的工程，项目部是项目经理的项目部”的旧思想，使不是承包人的普通管理人员也变成“承包人”，工地上的一钉一木都与员工的切身利益息息相关，让项目部真正成为员工的“家”。“全员项目管理”不同于普通的管理制度，要利用管理制