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注重“以人为本”的人性化管理理念——浅谈企业如何留住人才 2011年09月n知目莨旆政工?企业文化?管理 注重”以人为本’’的人性化管理理念 黄小明 浅谈企业如何留住人才 (柳州市金瑞房地产开发有限公司) 摘要:在当今社会,企业的人才流失是企业面临的重大危机之一,人才的流失会直接导致企业管理混乱效益下降.殊不知,员工的离职一方面是因为 外部市场的诱惑力吸引力,另一方面就是因为对企业内部管理环境的不满.如果企业不重视”以人为本”的管理原则,就是把自己退走,加上外界对员工潜在 的吸引两种力量互相结合影响下,员工就很容易产生离职的倾向.因此,要想这些人才长期为企业工作,就应该先稳定他们的心,使他们自愿长期为企业工 作.本文从尊重人才,重视人才,为员工营造快乐的工作环境等方面探讨企业如何贯彻”以人为本”的企业管理理念,掌握一定的用人之道,做到关心员工,事 事为员工着想,并能够从员工的角度看待问题,让员工对企业产生归属感,这样,自然就会心甘情愿地为企业工作,不会有离职或跳槽的倾向. 关键词:以人为本;尊重人才;快乐地工作:合理激励 引言 在公司”十来个人七八条枪”的创业时期,创业者与员工们同吃同住 同劳动,知冷知热,知寒知暖,形同手足,推心置腹.可是当公司成长壮大 之后,老板与员工之间的矛盾却日益突出甚至尖锐起来,例如,公司工作 环境好了,员工收入和待遇提高了,但员工的抱怨和意见却越来越多;老 板和员工的感情越来越单薄,原来的默契和融洽关系不见了;公司内部 出现非正式组织,并且对管理层保持着高度的警觉;一些优秀的关键岗 位的员工纷纷离去等等,人才流失问题严重制约了公司的正常发展. 其实,对企业来说,一味地追求出类拔萃的人才,还不如花心思去考 虑留住自己公司的人才.为保持公司的持续发展,公司经营者要做的就 是稳定人心,必须确立’’以人为本”的管理理念和文化. 1”以人为本”的管理理念 1.1人性化管理的重要意义 在现代管理中其重要的意义主要表现为:①”以人为本”充分体现了 “人”是管理中最重要,最活跃的因素,人力资本是现代企业最具战略性 的资本的观念.②”以人为本”强调了人也是组织发展的终极目标之一. 企业的目标除了获取利润之外,还要满足社会需要,体现企业的社会价 值和满足企业成员成长的需要.因而引导企业成员全面快速成长也是企 业的终极目标之一.③”以人为本”的”人”,代表的是全体企业成员这其 中体现出的精神实质是:人的能力有大小,但人的尊严和权利是平等的, 不能实现所有企业成员尊严和权利的平等,”以人为本”就是一句空话. 1.2如何贯彻”以人为本” 联想集团总裁柳传志说过:”人才是利润最高的商品,能够经营好人 才的企业才是最终的大赢家!”企业只有全面落实”以人为本”的管理理 念,切实把握”以人为本”的管理宗旨,才能调动员工的积极性和创新性, 促进企业更好的发展. 以人为本其实就是一种注重生产要素并使其积极发挥作用的一种 管理文化,小公司应做到: (1)明确公司共同的价值观,勾画公司发展的远景蓝图和目标,让员 工与公司共同成长. (2)引入”人力资源”和”人力成本”的管理理念,建立适当的薪酬绩 效考核体系,逐步形成一个高绩效的管理团队. 不矫’矫矫不!铞筇.;..筇铞不不不;乖乖尔 不会有好的结果. (2)大力培育专业劳务公司,对劳务公司进行资质评定,资格评审, 通过劳务公司,建立一支稳定的施工队伍,并对其进行针对性的,有效性 的培训,使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等. (3)禁止挂靠旋工.从招投标开始,严格审查承建资格,不准超范围 施工;政府实行定期不定期的监督检查,凡是挂靠,私自分包的工程经查 出,坚决严肃查处;开展群众举报制度,实行社会监督.只有某些挂靠,才 能从根本上杜绝私人包工头非法承包工程,杜绝安全事故发生. (4)加强三级安全教育,即进厂教育,二级单位项目部教育和班组教 育.在进厂教育中主要对国家的法律法规和企业安全规章制度的教育: 二级单位(项目部)主要进行安全生产操作一般规定,施工现场安全生产 管理体制,文明施工要求及工程的基本情况,现场环境特点,及可能存在 的不安全因素等;班组对新分配来的职工进行工作前的安全教育. (5)进行经常性安全教育.经常性安全教育反映安全的计划性,系统 性和长期性,有利于加强领导干部的安全理念,提高全体职工的安全意 识,更加具体地反应出安全生产不是一朝一夕,而是一项系统性,长期性 工程.施工现场的班前安全活动会就是经济性教育的一个缩影,坚持长 期有效的班前活动,使其更面向一线,贴近生活,具体地指出了职工生产 经营活动中应该怎样做,注意哪些不安全因素,怎样消除不安全隐患,从 而保证安全生产,提高效率. (6)建立有效的安全生产责任考核机制,企业和下层分公司,项目 部,项目部与作业班