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COMPANYL O G O 战略管理案例分析 中粮集团战略选择分析 中粮集团的战略转型分析 中粮集团简介 1 中粮集团战略转型环境分析 2 中粮集团战略选择 3 战略转型遇到的困难 4 应对措施 5 小结 6 一、中粮集团简介 中粮历史沿革： 1952年，中粮集团的前身——中国传统粮谷出口公司、中国传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。 1953年，中国传统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司合并为中国传统粮谷油脂出口公司。 1961年，中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口公司合并成立中国传统粮油食品进出口公司。 1965年，更名为中国传统粮油食品进出口总公司。 1998年，更名为中国传统粮油食品进出口（集团）有限公司。 2004年，更名为中国传统粮油食品（集团）有限公司。 2007年，更名为中粮集团有限公司。 一、中粮集团简介 中粮集团有限公司是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域 自1994年，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业， 2009年的经营业绩是1400多亿 一、中粮集团简介 中粮信托 二、中粮集团战略转型环境分析 1、政策支持、资金充足； 2、良好底蕴、丰富经验。 中粮集团战略选择环境SWOT分析 1、资源分散问题； 2、管理层离心力问题； 3、多重所有制问题。 1、中国经济处于发展阶段，提供多元化发展的机会； 2、国务院国资委提出了在央企中培育30-50家具有国际竞争力的大集团大企业的发展目标。 1、改革开放，市场格局日益国际化，竞争加剧； 2、行业整体缺乏战略； 3、企业发展处于平稳期，业绩增长不够。 集 团 化 战 略 三、中粮集团战略选择 协 同 多 元 化 战 略 全产业链战略 多元化的溢价问题--随着食品支出在人们的消费比重中的下降，现在粮油已经比较容易取得溢价，这说明食品行业的多元化经营的可行性 中粮集团可以控制从田间到餐桌的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的相关环节和企业，同时通过收购兼并推动行业整合，提高全行业的整体效率和资源利用率 三、中粮集团战略选择 全产业链的可行性分析 战略核心命题 总体战略 发展思路 七大业务板块 业务重组、资产整合 上市、并购 使命愿景 发展战略 业务战略 资本运营战略 中粮的全产业链战略 三、中粮集团战略选择 总体战略：成为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业，主业集中在粮食贸易、加工，食品加工、销售，土畜产，地产，酒店及金融服务业；通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足客户对粮食、食品日益高品质的需求；建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位 发展思路：“集团有限相关多元化、业务单元专业化” 三、中粮集团战略选择 四、 中粮战略转型遇到的困难 文化转型 之痛 财务之痛 产业协同 之痛 管控之痛 五、应对措施 全面 整合优化 战略转型 重塑共同理念 产业链整合 重塑管理模式 重塑资产组合 重塑核心能力 核心企业文化 五、应对措施 五步组合论 五、应对措施  中粮6S体系 中粮集团2003—2009年收入 制定战略 五、应对措施 六、小结 多元化经营是可行的， 可借鉴“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展思路； “6S”体系，比较系统地把一个多元化的企业放到一个可控且在一个有限度的范围内可以去管理，可以有效的解决企业在多元化经营过程中遇到的管理问题和资源分散问题； 中粮集团战略选择思路：环境分析—选择总体战略（机遇）--战略可行性分析—制定具体战略 COMPANYL O G O