境外工程的项目成本管理因素及精细化管控措施分析.docVIP

境外工程的项目成本管理因素及精细化管控措施分析 　　摘 要：近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧，各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控，和国内工程承包市场相比，境外工程的成本管理处于粗放状态，离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展，从境外工程项目获得经济效益，必须加强境外工程项目的成本管理，尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点，较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素，阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。 　　关键词：境外工程项目；精细化管理；成本管控；措施 　　1 境外工程项目特点对成本管理的影响 　　对中国建筑施工企业来说，国际工程承包顾名思义就是大陆以外的地区承揽工程项目。境外工程不是国内工程简单的建设地点的搬迁，而是存在着很多与国内工程市场不同的环境和条件。我国大部分施工企业的境外项目大多处于不发达国家，受制于这些国家和地区经济发展水平的限制，一般都存在着法律制度落后，政府信用缺失，劳动者技能受限，建筑材料供应短缺等因素。正是这些有别于国内工程承包市场的特点，决定了境外工程项目的成本管理有别于国内项目的成本管理。境外工程项目受制于工程所在国的劳动力、材料、设备等因素的实际情况，对人、材、机的选用、购买、储备都产生了很大影响。境外工程项目建设者必须根据不同的国别地区现状，针对不同的市场特点，对影响工程建设的成本因素逐一分析，采取相应的措施，避害趋利，对各成本因素实施精细化管理。 　　2 影响境外工程项目成本控制的因素 　　2.1 项目管理团队的建设 　　境外项目管理团队的水平是境外工程成本管理和决定经济效益的关键。尤其是项目经理，是境外工程项目管理团队的核心。项目经理根据上级单位的授权，是境外工程项目组织实施的第一责任人，对项目拥有人、财、物的支配权。项目经理和其他管理团队的责任心以及管理能力，直接影响企业的对外形象，影响到企业制度的执行，对施工组织安排和工程质量有着至关重要的影响。施工企业除了要给境外项目部配备合适的足够管理人员，还要和项目经理签订利润目标责任书，充分调动项目人员的主动性和积极性。 　　2.2 施工模式的选择 　　不同国别地区的工程项目受制于当地各种条件和资源的限制，应该制定相对应的施工组织模式。比如在有些工程所在国，当地建筑市场较为发达，有大量的工程分包商，这些国家的工程项目就适宜选用大量使用当地分包的模式去组织施工，这样就不需要大批从国内招聘工人和购买、租赁大量机械设备，减少施工企业的管理难度和资金使用量。在一些热带地区的国家承包工程项目，在施工组织安排时就必须充分考虑当地气候的特点，充分考虑当地雨季和旱季的区别，制定合理的工期安排以及人员、设备的调整。 　　2.3 境外工程承包合同的签订 　　建筑施工企业中标后，一个非常关键的问题就是签订施工承包合同。由于在大部分国家和地区，合同地位强势的一方基本是业主，业主掌握了合同起草的主动权，承包商很少有机会按照自己的意愿去修改合同。而作为一项工程的施工合同，它是该项目的最高法律，合同中很多条款关系到双方的权利义务关系，因此境外工程承包合同的签订极为重要。承包商要在合同签订阶段抓住对己方有利的各种机会，对于那些对自己不利的合同条款，要积极和业主谈判，尽可能的避免法律损失。对于一些确实不能修改的合同条件，也应该尽最大可能把承包商的风险降到最低，或者设置某些条件为日后的工程项目索赔打下伏笔。 　　2.4 境外工程项目的施工组织设计 　　2.4.1 施工组织设计的优化。施工组织设计是施工企业投标时递交的投标书中必不可少的组成部分，在项目中标并签署施工合同后，承包商要对境外工程现场进行详细的前期调查，根据对承包工程的详细调查和了解，修订和优化原来的施工组织设计，在原有施工组织方案的基础上，修订和编制出更加贴和境外工程实际的、技术先进、经济合理的施工组织方案，以达到合理降低施工项目成本的目的，提高经济效益的目的。 　　2.4.2 制定合理的工期。工期是影响境外工程项目成本的一项至关重要的因素。既定工期的延长，会改变原有的施工组织计划，加大承包商的成本投入。但是对于承包商来说，工期也不是像传统大多数人认为的越短越好，而是要对整个项目进行科学合理的规划和控制，以使工期和成本处于较为理想的关系，把工期成本控制在一个较为理想的平衡点。在保证合同工期的前提下降低施工成本，切记不可漫无目的赶工，避免出现项目施工成本增加和企业经济效益降低的结果。 　　3 境外项目成本的精细化管控 　　在工程承包广泛推行精细化管理的今天，境外项目成本的控制和管理作为一个非常复杂的工程，它不仅仅是在项目结束