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沃尔玛人力资源管理研究论文范文三篇 以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候，员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。当您在创作有关人力资源管理论文时，可以参考“从沃尔玛的利润分享谈企业人力资源管理”、“沃尔玛人力资源管理问题分析”、“沃尔玛与美国国际人力资源管理”这三篇文章来写作。 　　　　范文一 论文题目：从沃尔玛的利润分享谈企业人力资源管理　　　　摘要:企业如何在日趋激烈的市场竞争环境中增强竞争能力,关键是人,对人的管理是现代企业管理的特点之一。本文主要论述怎样从沃尔玛的利润分享这种较为重要的人力资源激励机制中获取企业人力资源管理方法。　　　　关键词:利润分享;沃尔玛;人力资源;管理　　　　企业如何在日趋激烈的市场竞争环境中增强竞争能力,关键是人,对人的管理也是现代企业管理的特点之一。企业怎样加强人力资源管理,单靠法律、法规和规章制度是不够的,必须以人为本,采取有效的人力资源激励机制来吸引人才,留住人才,充分调动每一个员工的积极性、创造性。本文主要从沃尔玛的利润分享这一种较为重要的人力资源激励机制,谈谈对企业的人力资源管理感想。　　　　一、利润分享的依据　　　　企业内部分配制度是整个工资分配领域改革的基础,是深化国企改革建立现代企业制度的重要组成部分。我国现行企业员工工资总额由基本工资、津贴、补贴和奖金组成,并全部进入企业成本。而企业的员工除获得工资外,是否还应该分享一部分利润,以协调生产各要素之间的关系,激励劳动力要素,为实现企业利润最大化而发挥作用呢?　　　　资本所有者总认为企业利润是资本创造的,所以企业利润应归资本所有。而马克思的剩余价值论揭露了资本剥削劳动的实质,论证了企业的利润是劳动者提供的剩余劳动创造的。在市场经济条件下,第一,我们应该承认剩余价值是劳动创造的,如果没有劳动者的劳动,任何资本的投入都不可能增值。我们可以设想一下一片荒凉的土地,如没有劳动者辛勤的劳作,该土地不会有任何增值。第二,我们还应该承认资本等其他生产要素在企业的利润的形成过程中也发挥了重要的作用。因为,劳动过程即是价值增值过程,而要实现劳动过程必须使劳动力与劳动资料、劳动对象相结合。如果没有资本,就不能实现劳动力与劳动资料、劳动对象相结合。因此,在社会主义市场经济条件下,企业利润是由劳动创造,并由各生产要素共同发挥作用的结果。劳动者的剩余劳动创造了剩余价值,剩余价值转化为利润M。利润率= M/(C+ V)反映了剩余价值与全部生产要素投入之间的关系。M应为生产各要素分享。作为资本投入,应得到资本收益CM;作为劳动力的投入或使用,应得到劳动收益VM。　　　　在现代微观经济理论中,最为引人注目的是分享经济理论。分享经济理论是由美国麻省理工学院经济学教授马丁·L·威茨曼在他的《分享经济》一书中提出的,分享经济新思路在西方世界引起了巨大反响,有人称分享经济是自凯恩思之后最卓越的经济思想。　　　　究竟什么是分享经济?威茨曼首先将雇员的报酬制度分为工资制度和分享制度两种模式。与此相应,资本主义经济就分为工资经济和分享经济。在工资制度下,工人的工资以及劳动成本是固定的。现代资本主义经济运行中的“停滞膨胀正产生于工资制度这种特殊的劳动报酬模式”。而分享制度则是“工人的工资与某种能够恰当反映厂商经营的指数(如厂商的收入或利润)相联系”的一种报酬支付制度,实行这种制度的经济叫分享经济。　　　　二、沃尔玛公司的利润分享及其对人力资源管理的作用　　　　1.沃尔玛公司的利润分享。　　　　每一个在沃尔玛公司呆了一年以上,以及每年至少工作1000小时的员工都有资格参与分享公司利润。运用一个与利润增长相关的公式,公司把每个够格的员工工资的一个百分比归入员工的计划档案中,员工们离开公司时可取走这个份额--或以现金方式,或以沃尔玛公司股票方式。结果,这个计划发展速度极快且大获成功。　　　　沃尔玛的创始人山姆是这样思考利润分享计划的:利润率的高低不仅与工资数有关,也与利润量有关,而如何提高利润呢?有一个简单的道理。这就是:你与员工共享利润---不管以工资、奖金、红利或股票折让方式,公司的利润就越多。因为员工们会以管理层对待他们的方式来对待顾客。而如果员工们能够善待顾客,顾客们就会乐意来这家商店,顾客越多,利润越多,而这正是企业利润的真正源泉。仅靠把新顾客拉进商店,做一笔生意算一笔,或不惜成本大做广告是达不到这种效果的。因此,在沃尔玛的发展中,顾客称心满意,反复光临,才是沃尔玛公司惊人的利润率的关键,而那些顾客之所以对沃尔玛忠诚,是因为他们的员工比其他商店的售货员对他们好。　　　　山姆在自传中对自己没有尽早想到这个问题而感到懊悔不已,他回忆到:“很长的一段时间内我并没有意识到这个问题。事实上,我整个事业中的最大缺憾就是,当1970年我们