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如何的设计应收账款及资金回收风险预警制度 　　摘 要：对灯塔公司的应收账款管理及资金回收风险预警制度提出设计方案，并在此基础上进行实地研究，为规范灯塔公司应收账款管理，建立风险预警制度提供科学的思路与方法，这对于解决集团公司其他企业所面临的类似现实问题，把握未来机遇，紧跟时代潮流，具有重要的现实意义。 　　关键词：灯塔公司；应收账款；风险预警；设计 　　中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）04-0172-02 　　前言 　　灯塔公司是一家集生产、销售、安装、维修于一体的高品质铁路照明设备产品国内知名企业，拥有多项专利品牌。1995年9月改制为有限责任公司，2010年9月14日变更为中铁六局集团北京中铁信达经贸有限公司的全资子公司，灯塔公司从整体上讲，由于缺乏一套科学、系统的应收账款管理体制，原有的应收账款管理制度已不能够满足现在业内市场激烈竞争的要求，应收账款管控上的不力，已严重地束缚了公司的发展目标和管理绩效。 　　一、灯塔公司应收账款管理问题分析 　　（一）应收账款的组织管理存在问题 　　重组前的灯塔公司在应收账款管理方面没有形成固定的制度体系，由经理委派经营部门自己信赖的经营人员以编制债权合同台账的形式管理。由于涉及管理的人员面很窄，相关信息也不公开，使得一方面，经营人员在统计债权情况时容易出现错误，另一方面，应收账