如何提高高速公路建设的项目管理.docVIP

如何提高高速公路建设的项目管理 　　摘要：本文根据笔者多年工作经验和理论研究,参考当前国际惯例,确定了我国公路工程项目管理的要素的组成,同时关于各要素对于项目管理的影响也进行了深入的探讨和分析,并进行理论上的研究,提出了有效的解决办法。 　　关键词：高速公路；项目管理; 要素分析 　　一、高速公路项目的复杂性 　　高速公路项目战线长、工程量巨大、技术标准高；参建单位及参与人员多；建设周期长（从开工起算两至三年），不可预见因素较多；且工程建设与相关行业、部门及地方群众关联度较高，关联各方均有相关的工作规定和利益要求，上述情况决定了高速公路项目管理的具有高度复杂性。 　　二、高速公路项目管理的重要意义 　　基于高速公路项目的复杂性，在整个建设过程中，各种矛盾、问题不断出现，这就凸显了项目管理工作的重要意义。项目管理者虽然不直接从事工程实体的生产，但管理者的出色工作能够使整个现场施工系统有效运转，使建设秩序更加规范，从这个角度来说，有效的项目管理者对工程建设的顺利完成至关重要。在现场条件完全相同的情况下，有效的管理和无效的管理所表现出的工作成果截然不同，也就是说，管理水平是工程建设成败的决定因素。作为现场项目管理人员，我们必须认真思考所从事的工作，研究如何使我们的工作更有效。 　　三、参建主体的工作内容及关系 　　项目指挥部、监理单位、施工单位自始至终在现场组织工程建设