如何建立战略性人力资源管理的体系.docVIP

如何建立战略性人力资源管理的体系 　　人力资源是企业发展的重要支撑，构建企业人力资源战略，建立战略性人力资源管理体系成为企业发展的重中之重。如何建立战略性的人力资源体系呢？为此，记者采访了奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华。 　　 　　记者：您如何理解人力资源管理在企业发展中的作用？ 　　江兴华：首先，人力资源管理是企业管理的核心。成功的CEO必定是人力资源管理高手。企业规模小的时候，许多人力资源管理工作其实就是老总在代劳，企业大了，人的管理会变得复杂起来。根据业务目标设计科学的组织模式，配备人才，产生最大化的协同效应，就需要运用到系列人力资源领域内专业的绩效管理、薪酬设计、培训开发、工作体系设计等知识。只有将这些理论知识在企业现实中进行有效的运用，才可能促进经营目标的实现。人力资源管理之所以在企业中处于非常核心的地位，不仅仅是专业知识的难以运用之外，更多是对现实中的员工人性的动态管理。 　　 　　其次，人力资源管理是企业发展的核心竞争力。核心竞争力是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。奥康人力资源的发展从最开始的的劳资科到人事科、人事部、人力资源部、人力资源中心，再到现在的人才资源中心，每一次人力资源部门的演变，绝不是部门名字的更改