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市政工程的项目施工管理浅谈 　　摘要：工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，本文通过珠海情侣北路（南段）主干道工程项目管理的实践，论述了现场项目管理的过程和核心 　　关键词：工程；施工；管理 　　Abstract: Project management is the foundation of enterprise management management, which through the entire process of construction management, this article through the Zhuhai sweethearts road ( South) trunk road project management practice, discusses the project management process and core. Key words: project;construction;management 　　 　　 珠海情侣北路（南段）主干道工程是珠海市2008年度的重点市政工程。在珠海市各级建设行政主管部门的监督指导下，我公司珠海情侣北路（南段）主干道工程项目部会同甲方、监理、设计单位经过近180日历天的日夜奋战，终于按期实现了全线贯通通车。给珠海市民交了份满意的答卷。工程经甲方初评为优良工程，由于该工程现场管理科学、规范，施工质量优良，更被评为2010年度“全国市政金杯示范工程”。现就如何在保证安全和文明施工的前提下，组织大量人力、物力和机械设备保质保量的完成如此规模的工程，是本文着重要探讨的问题。 　　 1、工程简介 　　 本工程位于情侣北路南段，全长1595m。沥青混凝土路面。红线宽度50m。双向四车道宽17m，两侧人行道各宽3.5m，两侧绿化带各宽13m。施工内容包括全段道路、给水、雨水、污水、电缆沟、箱涵等，工程造价3021万元。 　　 2、现场施工管理 　　 项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。 　　 1）完善项目管理体系、管理责任到人 　　 项目管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位、责任到岗位，针对此工程，公司为适应本工程工期紧、任务重、可变因素多、质量要求高的特点，按照项目管理原则，抽调有类似工程施工经验、专业配套、业务能力强的高级管理人员、技术干部组成精干高效的项目经理部, 实行项目法管理。形成矩阵式管理体系。项目部内部层层签订目标责任书，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，这样一方面落实目标的的责任主体，另一方面也明确目标主体的责、权、利。 　　 2）加强施工过程控制，紧抓管理的核心 　　 施工项目管理的目标必须通过有效的管理来实现，针对此工程项目施工周期长、工作量大、牵扯面广和干扰因素多的特点。必须进行动态控制，紧抓项目管理的核心－工料机的管理。确保该项目管理目标的实现。 　　 人员管理 　　 项目管理的成败归根结底就是人员管理的成败，如果管理不善就会造成决策的失误，指挥不当，计划不周，控制协调不力等情况。项目经理是项目部的核心，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。因此选派必须慎重，尤其是情侣路这样规模和影响的工程，公司采取内部招标的方式优选确定项目经理，由项目经理牵头组建项目经理部。实行经理负责、全员管理、风险抵押、独立核算、自负盈亏的方针。严格选拔项目部各级管理和技术人员，管理、技术人员必须德才兼备，使之能胜任本职技术业务工作。施工过程中对严重失职或不称职的人员及时进行撤换和调整。通过以上管理措施，最大程度的降低了人的因素对工程目标实现的干扰。 　　 物资管理 　　 本工程规模大，材料种类多，需用量大，如果计划不周全、组织不严密，必然会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本。针对此情况，项目部采取多种措施来保证材料的供应。a、做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的卖家作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。b、从特定的分承包方产品中取样试验。c、试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。d、建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。e、加强计划性，组织材料分期分批进场，并要求厂家提供材料和半成品的质量证明，严格控制材料的采购成本， 杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。同时根据国内资源状况及国家政策，