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;什么是好规划？;P56规划模型;P56规划模型—“规”;P56规划模型—“规”;P56规划模型—“划”;P56规划模型—“划”;P56规划模型—“规划”;归;;工作规划：举例;规划执行的关键点控制;规划执行的惯性控制;职业规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;第二部分 竞争的智慧;争：竞争与战争;《孙子兵法》来历;孙子走上将坛;《孙子兵法》最实用的部分;孙子兵法的制胜原理;制胜原理;虚与实的意义;以实击虚的例子;虚与实的现代分析;不战而胜（F1F2）;不战而胜（F1F2）;怎样才能不战而胜？;怎样才能不战而胜？;怎样才能不战而胜？;怎样才能不战而胜？;自保全胜（F1≈F2）;自保全胜（F1 ≈ F2）;怎样才能自保全胜？;怎样才能自保全胜？;怎样才能自保全胜？;怎样才能自保全胜？;怎样才能自保全胜？;怎样才能自保全胜？;正合奇胜（F1F2）;正合奇胜（F1F2）;怎样才能正合奇胜？;怎样才能正合奇胜？;怎样才能正合奇胜？;怎样才能正合奇胜？;怎样才能正合奇胜？;怎样才能正合奇胜？;孙子兵法与现代商业竞争;孙子兵法与现代商业竞争;孙子兵法实用主义新解构;原理：以实击虚;不战;;第三部分 领导团队的智慧;团队凝聚力;团队凝聚力;团队协作力;团队协作力：一致性;团队协作力：性格;团队协作力：性格;团队协作力：性格;团队协