企业成长与组织变革教程教案.pptVIP

1. 先期导读：注意——美国生产力的成长不在于信息科技而在于创新 2. 动力：创新与企业家精神 3. 定位：发现、评估商业机会与发展战略 4. 路径：商业范式的演变与商业模式创新 5. 产品：产品项目、产品族、产品线、产品平台和品牌 6. 组织：成长与扩张 7. 控制：将战略转变为行动 8. 领导：问题的关键;一般来讲，随着企业成长，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整以适应战略的变化。;组织变革的阶段及特征;组织变革的阶段及特征（续）;企业集团架构的形成与演化的动力学;从通用电气组织变革看事业部演变;企业集团法律结构与组织结构;改善法人治理，如何解决创新变革与保守主义（对风险过于审慎的态度和严紧的公司治理政策）之间出现了不少矛盾，如何解决风险控制和决策速度（即所谓的“提速与控制”问题）。; 跨国集团成长的三个步骤——兼谈信息技术引导组织变革;跨国集团与网络组织;集团化企业总部职能定位的四种基本模式;业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素;转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段;因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的混合体;1. 先期导读：注意——美国生产力的成长不在于信息科技而在于创新 2. 动力：创新与企业家精神 3. 定位：发现、评估商业机会与发展战略 4. 路径：商业范式的演变与商业模式创新 5. 产品：产品项目、产品族、产品线、产品平台和