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选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 《留住好员工》 LOVE’EM OR LOSE’EM [美]贝弗利?凯 著 在你的企业和部门里，是谁为你赢获丰厚利润和无上荣誉，是谁在为你构建无限的生机？不错，是你的那些形形色色的优秀员工。 他们是你的核心，留住了他们，也就留住了组织的未来！ “核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的唯一方式，就是爱他们。 那么，怎样去“爱员工”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋。  这本书将一些可感知的领导力的软技能转化为一个强大的、以沟通为留住人才重点的领导典范。 本版的特别之处 更新了本书中对读者特别有用的部分： 有实用价值的“采取行动”环节。 在努力留住人才这方面，增加了事例的多样性。 员工阿杰的故事和离职的原因。 “一声叹息”的真实故事：这里包含了我们自己的“逃离的鱼儿”的故事。 增加了两个新的部分 从那些尝试过留住人才措施的经理那里获得的十大“反驳”的对话案例。 想要获得更多？使读者了解更深入的数据、故事和引文。 保留了读者觉得有用的导航工具 实用的“进入”图标链接你更多最感兴趣的想法。 第26章的留用/参与指数（REI）能够指导你的学习。  本书透露出三个关键信息： 无论经济是好是坏，最优秀的人都有机会选择在哪里，和谁一起工作，你需要他们去选择你。 是的，作为一个经理，你对聘用和留住人才有比其他人更大的权力和影响力。 有26个通俗易懂、费用低廉且行之有效的策略让你聘用和留住人才。 目录 前言 承认你爱他们 导言 阿杰的离去 1是什么让你留下来 2 机会就在你的面前 3 他们的职业前景在哪里？ 4 小心你的个人偏见 5 让工作充满激情 6 每个人既工作着，也生活着 7 工作中的选择让人兴奋 8 让合适的职位有合适的人选 9 信息交流是公司的纽带 10 如果老板是员工的“梦魇” 11 独特的“快乐红包” 12 联络是现代团队的工作哲学 13 打破“玻璃屋顶” 14 充分利用数据 15 让机会浮出水面 16 当激情融入工作 17 重新考虑游戏规则 18 肯定比金钱更重要 19 自由创造发展空间 20 诚实是最好的礼物 21 更深层次的倾听 22 定义和调整价值观 23 改善健康的一天 24 区别坚待不同年代的员工 25 放下权威，适当授权 26 你就是公司 十大反驳 延伸阅读 今天，公司面临的最大挑战就是如保留住优秀员工。《留住好员工》能够帮你构建一个有活力的、健康的公司。在那里，没有人想离开。 ——肯·布兰佳，《一分钟经理人》合著者 贝弗利·凯和沙伦·乔丹-埃文斯就挽留和雇用人才这一主题，提出了一些我认为是迄今为止最优秀的想法。 ——史蒂夫·鲍曼，万豪国际副总裁 挽留和雇用人才的答案就是领导艺术。本书为有效领导行为提供了实用、日常的指导。 ——詹姆斯·B·戴格农，波音全球总部高级副总裁 这是一本关于如何留住人才的宝典秘籍，其中的建议简短而实用。 ——Inc.杂志  《留住好员工》 29.00元 天翼图书为您诚意推荐 选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need