绩效奖金职位晋升全勤奖妥投奖其他.PPT

龙年吉祥 万泰腾飞 薪酬方案 One xxxx商贸公司薪酬方案与绩效考核体系 1、内部公平性 　　按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 2、外部竞争性 　　保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。 3、与绩效的相关性 　　薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 4、激励性 　　薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 5、可承受性 　　确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 一：薪酬福利应注意的各项事宜： 6、合法性 　　薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。 7、可操作性 　　薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。 8、灵活性 　　企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。 9、适应性 　　薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。 一：薪酬福利应注意的各项事宜： 1、因各工种、岗位的差异，薪资结构、绩效也因工作内容的差异有所不同。 2、根据本公司的特殊性。 一般薪酬福利待遇组成由：底薪、提成、绩效、奖金、社保、节假日休息、生日庆贺、旅游、其他津贴、职位晋升 工资组成：底薪、提成、绩效、奖金、职位晋升 福利待遇：社保、生日庆贺、旅游、其他津贴、节假日休息 二：根据组织实际情况的分析： 因本公司为销售型企业，按岗位分析大致可分为以下： 一：销售型岗位 二：其他类岗位 其他类岗位又分为两种 技术性岗位 服务性岗位 等 级 职位 高级 总经理 副总经理 总监 中级 部门经理 优秀主管 部门主管 优秀组长 初级 组长 优秀员工 转正员工 未转正员工 四：薪资等级划分： 三、3.1 各部门薪酬分配明细--电购咨询话务中心具体薪酬分配 四：各部门具体薪酬分配 项目 职位 底薪 提成=成交额×30%×以下对应 绩效 奖金 职位晋升 全勤奖 妥投奖 其他 完成定额80%及以下 完成定额 80-110% 完成定额 110以上% 部门经理 2200 0.08% 0.1% 0.12% 800 200 根 据 相 关 规 定 操 作 视 具 体 情 况 奖 励 当员工转正后，每个等级对应有绩效分数，员工应按照对应的绩效分数获得绩效工资，当员工连续三个月的绩效工资超过90分，则职位晋升一级，反之，低于75分则下降一级 优秀主管 1900 0.3% 0.5% 0.6% 700 200 部门主管 1700 0.3% 0.5% 0.6% 600 100 优秀组长 1600 0.8% 1% 1.2% 500 100 组长 1400 0.8% 1% 1.2% 400 100 优秀员工 1200 7% 9% 11% 300 50 转正员工 1100 7% 9% 11% 200 50 未转正员工 900 7% 9% 11% 无 无 一、总则 为鼓舞员工工作热情，提高工作绩效，积极投入所服务工作，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 二、适用范围 根据公司运营的特殊性，部门之间各有差异，则各部门薪资方案亦有所不同，方案将以不同的工作职能部门有所差异。 三、考核办法 1、考核实施主体：话务部组长、主管、经理负责组织，人力资源部协助处理。 2、考核时间：分每月度考核。 3、考核内容：工作任务、能力，工作态度、出勤状况、其他4部分。 4、考核方法：关键绩效指标考核法。 提成=成交额×30% = 毛利润 ×（毛利润 - 成本） 电购咨询话务员工作职责： 1. 迅速准确地运用所培训知识接听每一个电话，礼貌回答客户提出的 问题，并对问题给出解决方案并达成销售目的。 2. 了