经济学理论和管理思想教学课件.ppt

谢谢大家 * * 企业的目标 利润最大化 销售收入最大化 市场占有最大化 长期生存 增长和扩展 社会责任 企业靠什么走向成功 企业资源分析 资本 员工 管理体系 企业文化 技术储备 品牌 领导意志 各种外在影响要素和关系 企业优势的获得 1、产品优势 1）成本优势 2）差异化优势 技术差异优势 品牌差异优势 市场差异优势 情感差异优势 2、企业形象优势 1）企业道德优势 2）企业管理优势 3）企业整合能力优势 3、企业家意志优势 1）坚定的信念 2）不断的努力 3）方向的把握 4）领导集团的整合 二、组织需要管理和控制 产权边界的明确划分 责权利的明确划分 精英主导原则 三、企业理性和企业文化 企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观，外在表现为企业作风，即企业的公共人格。 企业文化建立必须符合 中国特色 企业文化来自日本 日本企业文化的基本特征 外在特征 终生雇佣 年功工资 企业工会 内在本质 集体主义 互助手段 不事二主 忠义仁爱 美国企业文化的基本特征 外在特征 冒险创新 竞争意识 尊重个人 强调制度 尊重顾客 内在本质 个人主义 科学主义 平等意识 契约意识 怎样建立企业的文化 1、敬畏我们的上帝 2、思想上的教育和灌输 3、仪式、符号和行为 4、员工的行为规范的训练 四、企业家的管理思想 1、企业家的职责 （1）谋划企业发展，制定战略方案 （2）有效的实施战略 2、企业家的素质 1）品德高尚 强烈的使命感 崇高的责任感 积极进取 忠诚廉洁 富有献身精神 正直正义 坚持原则 符合时代道德 懂政治 2、企业家的素质 2）描绘愿景 提供实现愿景的思路 生产达成愿景的意志 成为实现愿景的领路人 领导能力的培养重在建立领袖气质 1）连续正确的决策 2）导致正确的结果 3）一个有力的团队 4）个人能力的发挥 5）形成一个中心 6）构成令人信服的道德形象 3）思维敏捷 正确运用哲学、社会科学、经济科学、管理科学、心理科学。 2、企业家的素质 4）性格优异 鲜明个性 坚强意志 稳定的情感 不迁怒 严于律己 勇于自我批评 善于听取他人意见 2、企业家的素质 5）富有韬略 足智多谋 机智果断 雷厉风行 2、企业家的素质 2、企业家的素质 6）原则性与灵活性相结合能力 基于中国的伦理文化特点，在中国讲究的是中庸之道，不可偏颇，否则许多事很难办。 “清能有容，仁能善断，明不伤察，直不过矫。”（清正但应能包容，仁爱但能决断，明察秋毫但不因过分而伤人，正直但不应做过头。） “攻人之恶勿太过，当使其堪受，教人以善勿太高，当使其可从。”（批评他人的短处别过分，要让他受得了。让人做好事要求别太高，要让他做得到。） “好丑心太明，则物不契。贤愚心太明，则人不亲。”（用苛刻的眼光去选东西，东西就不合用。用苛刻的眼光去看人的优缺点，别人就会跟你疏远） 摘自《菜根谭》洪应明 从历史中企业家要学什么 做好皇帝的基本要求 皇帝的道德准则——帝道 荀子曰：国者，天下之利势也。得道以持之，则大安也，大荣也，积美之源也。不得道以持之，则大危也，大累也，有之不如无之。及其綦也，索为匹夫，不可得也。齐湣、宋献是也。故用国者义立而王，信立而霸，权谋立而亡。 核心是信义，所谓得道可以兴邦，失道则致亡国，所以皇帝必须行道，实行帝王的道德。 皇帝的道德准则敬天法祖，勤政爱民 敬天：不但要祭祀苍天更要顺天、体天、法天。人主必须顺天运，据天道来立政建制，以存养并化育万民。 董仲舒认为：受命之君，天之所大显也；事父者承意，事君者仪志，事天亦然；今天大显已，物袭所代，而率与同，则不显不明，非天志，故必徒居处，更称号，改正朔，易服色者，无他焉，不敢不顺天志，而明自显也。若夫大纲，人伦道理，政治教化，习俗文义尽如故，亦何改哉！故王者有改制之名，无易道之实。 （董仲舒，春秋繁露，楚庄王第一） 法祖：是孝道的集中体现，生则善养，死则继志，祭则持敬。皇帝的法祖突出体现在“尊祖训，守祖制” 把孝道作为国策，无疑和家长式的专制主义制度相适应。 勤政：勤政是帝王的一种美德。 朱元璋政皆独断，每天处理内外奏章很多。洪武19年9月14日到21日共8天，处理奏章 1660件，共3391事，每日批字6000余字，其勤苦可想而知。 康熙的御门听政坚持几十年。 爱民：孟子提倡施仁政，仁者爱