人才短缺中国出路演示教学.ppt

*;三、应对危机:中国对策The Chinese Way Out;*;I、战略分析简介;I-1、《何为战略管理》;I-2、《战略管理过程的构成》;I-3、《战略管理的模型》;I-4、《战略拟定过程》;I-5、《战略的拟定》;I-6、外部（PEST）分析;I-7、内部(POST)分析; I-8、环境条件(SWOT) 分析;I-9. 战略层次;I-9-1. 战略层次详解;I-10 《战略的类型》;*;I-10-2、三大传统战略之区别;I-10-3、《方向性战略》;I-11、战略选型与人才配备;I-12、《人力资源战略管理的五要素》;I-13、《人力资源管理实务》;I-14《动态人力资源管理者必备的能力》;I-15、《动态人力资源管理能力图示》;II、组织分析简介;II-1工作流程分析示意图;II-2《人力资源部组织结构图》（大型）;四星级/四百人以上酒店 ;三星级/三百人以上酒店 ;III、岗位分析;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;III-4-7、《岗位职责说明书》;职务名称：人力资源部???理 部门名称：人力资源部 报告上级：总经理 督导下级：培训主任、人事主任、秘书 任职标准： 1. 心理素质：有感召力，有凝聚力，有责任心，有事业心，有自信心， 有上进心，人品正派，乐于助人，勇于开拓，敢于竞争。 2. 自然条件：25岁以上，身体健康，精力旺盛，仪表端庄。 3. 文化程度：大学本科以上学历，有社会学，心理学或管理学的基础。 4. 外语水平：英语通过大学六级或托福考过550分 5. 工作经验：五年以上三资酒店管理经验或三年以上人力资源工作经验 6. 特殊要求：熟练使用电脑及其他办公室自动化仪器；熟练掌握政府部 门和总部的各项有关规章制度。有计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，有中英文听说读写译和演讲能力，有独立工作能力。;IV、任务分析简介;海航酒店集团;标题： 《 人力资源月报》 分发：各酒店总经理及人力资源部经理;标题：《 人力资源月报》;海航酒店集团;步骤;《操作培训手册》（3）;步骤;V、测评考核简介;V-1、绩效管理\评估\反馈;V-2、绩效管理的组织模型; V-3、绩效管理的目的;V-4、绩效评估的五大考核标准;V-5、相互对比式绩效评估;V-6、个性特点比较式绩效评估;V-7、具体行为比较式绩效评估;V-8、结果对比式绩效评估;V-9、员工表现的信息反馈途径;V-10、绩效评估中的打分失误;V-11、减少评估失误和政治性评估;V-12、提高绩效反馈的质量与效果;V-13、如何管理不同类型的员工;V-14、遵循合法的评估方针;V-15、绩效评估的反馈系统;V-16、《平衡记分卡》;V-17《平衡记分卡》示范之一;V-18《平衡记分卡》示范之二;V-19、管理人员主要考核指标;V-20、普通员工主要考核指标;VI、职业规划;VI-1、培训 Vs 发展;VI-2、职业发展与职业生涯规划;VI-3、实现职业发展的四种方式;VI-4、员工职业发展的经历;VI-5、升职、降职与平级调动;VI-6、变换工作经历或岗位;VI-7、临时外派挂职锻炼;VI-8、成功的师徒培训的特征;VI-9、师徒培训对徒弟的好处;VI-10、教练辅导;VI-11、职业生涯管理过程;VI-12、职业发展需要关注的问题;VII、培训开发;VII-1、《一般人求知学习的途径》;VII-2、《五个感官的排序》;VII-3、《孔老夫子的教诲》;VII-4、《个性化培训范围界定》;表2：Y=工作知识 X=工作技能;VIII、效果评估;8-1、评估内容;8-2、评估方法;8-3、反馈内容;海航国际酒店管理有限公司