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IT 项目团队建设研究 IT 项目团队建设 通常，IT 项目团队建设的方式和手段有：①通用管理技术； ②奖励和表彰体系：是促进和强化行为的正式行动，必须在绩效 与奖励之间建立明确和易接受的关系；③集中办公：促进交流， 提高团队执行能力；④团队建设活动：集体的体育健身活动；社 交活动等；⑤培训：为提高团队的技能知识而设计的，可以是正 式的，也可以是非正式的。 IT 项目团队建设是一个长期的渐进的过程。长期保留团队的原因有：更高的生产率、低启动费用、较低的个人问题风险、减少人事变动、时间空闲问题（虽然团队可能空闲因而消耗了资金，但是组建新团队也需要花费）。 组建项目团队应考虑的第一因素团队目标，从而也决定了三种类型的团队（Larson，LaFasto，1989）：①解决问题团队。一组为疾病控制中心工作的流行病专家，在努力诊断霍乱爆发的原因。②创新团队。一组麦当劳食品专家尝试发明一种新的麦当劳食物。③战术执行团队。一组突击队员执行一次袭击任务，一个外科医疗团队和一个棒球队。 具体来说，典型的IT 项目团队有如下一些模式。①业务团 队：技术领导带领的团队。②首席程序员团队：基本的出发点是 某些开发者的效率是其他人的10 倍。由首席程序员处理大多数 的设计和代码，其他团队成员可进行专门的研究，他们被部署扮 演对首席程序员的支持角色。③臭鼬项目团队：一个臭鼬项目小 组有一批有才华的、有创造性的