品质经营管会议营运.ppt

*月份 品质会议 * 品质会议体运营 周间品质会议体系运营 品质会议每周以事业部长(海外工:法人或生产担当/厂长)主管的形式召开,主要报告事项包括一周内的社内外品质现况  及必要的对策,以及领导的议事决定事项的整理. ■ 品质会议的实施基准要标准化 (实施周期,参加者,内容,议事决定管理及F/up要领等) 设及内容及周期的适当性 ■ 包含内容 : 部品/工程/出厂/市场品质现况及失败现况趋势与详细分析现况 ■ 作成周期 : 周间单位现况作成 即使品质会议以周间单位实施,若包含内容不是以周间单位进行现况管理, 那么实施目的还是不明确的. 但,市场品质及损失等的现况也可以1月/次作成. ■ 重点Point : ①社内外品质问题的再发生防止对策or预防对策树立为中心充实的资料作成 ② 品质改善课题别改善措施监督及效果掌握 议事决定事项的管理 ■ 指示/议事决定的记录及措施期限,担当者(部门)等内容的明确化 ■ 上一周品质会议决定事项的实行与否检验及监督实施(最少1月/次,长期未决定事项掌握管理) ※ 会议录作成时指示/决定事项要与单纯的Comment(发言内容)内容区分管理,并要F/up Ⅰ. 品质指标现况 Ⅲ. 总经理讲评 Ⅱ. 部门别改善对策发表 10:00~ 10:20 Andrew 10:20~ 11:10 相关责任部门 11:10~ 11:30 1.进料部分 2.X类产品过程/流出部分 3.Y类产品过程/流出部分 总经理 10:20~ 10:30 10:30~ 10:50 10:50~ 11:10 前月责任人对策完成情况点检 回顾前月责任人向 品质会议提交的改善对策 （有具体责任人/完成日期） 品控问题提出者负责于当月 品质会议前验收前月责任人 对策效果 （通过前月/本月数据指标进行验证） 数据对比验证 Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率） 1.进料检验合格率推移 [ X类 ] [ Y类 ] [单位：%] [单位：%] 担当：A 72.6 Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率） 2.不合格缺陷分析 [ 质量最恶劣材料 ] *月： ? */13抽验该批次，合格率为79.3% ? 主要不合格为料*和** ? 采购部已经要求供应商改善 [单位：%] 担当：A *月（20日前）： ? */9抽验，合格率为72.6% ? 主要不合格为*和** ? 采购部已经要求供应商改善 Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解） 工序不良率 [ X类 ] [单位：%] 4.75 6.67 6.12 5.49 4.70 2.21 担当：B Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解） 工序不良率 [ Y类 ] [单位：%] 担当：C 0.59 3.52 0.94 7.93 0.75 0.12 0 0 [ X类 ] *月(20日前）: ? **：21% ? **：20% ? **：19% Ⅰ. 品质指标现况（收率） 收率推移 [单位：%] [ 产品别 ] *月: ? **：27% ? **：26% ? **：22% *产品本月只生产一批 *月主要不良现象： 1.**：31% 2.**：23% 3.**：17% 66 *月（20日前）主要不良现象： 1.**：20% 2.**：18% 3.**：16% 54 担当：B Ⅰ. 品质指标现况（收率） [ Y1类 ] [单位：%] [ 产品别 ] *月: ? **占总不良的65.30% ? **以及**不良 担当：C *月（20日前）: ? **不良占总不良的62.78% ? **不良占总不良的14.76% 92 52 收率推移 Ⅰ. 品质指标现况（收率） [ Y2类 ] [单位：%] [ 产品别 ] *月： ? **缺陷占总不良的67.77% ? 生产过程中**********易造成** 担当：C *月（20日前）： ? **：61.% ? **：17% 89 44 收率推移 [ 产品别 ] Ⅰ. 品质指标现况（收率） [ Y3类 ] [单位：%] *月： ? **：24% ? **：17% ? **：14% 担当：C *月（20日前）： ? **: 24% ? **: 18% ? **: 13% 64 64 收率推移 [ X类 ] Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率） 1.出品检验直通率推移 [ Y类 ] [单位：%] [单位：%] 担当：B