小微企业核心人才管理的策略.docVIP

小微企业核心人才管理的策略 　　摘 要：受世界经济形势影响，我国小微企业近两年发展现状不太理想。本文从我国小微企业的发展现状出发，对小微企业的核心人才管理的内涵及当前存在的问题进行分析，据此对小微企业核心人才的管理策略提出可行性建议：（1）创设和谐的工作环境，吸引核心人才；（2）了解人才的层次需求，留住核心人才；（3）提升薪酬水平，留住核心人才。 　　关键词：小微企业；核心人才；管理 　　在我国经济发展过程中，小微企业是一支非常庞大的生力军，几乎涉及到国民生计的各行各业，是我国经济实体的重要组成部分。小微企业的发展离不开企业核心人才的大力支持，核心人才是企业人力资源的核心部分，是小微企业与外部竞争的中坚力量。所以，在知识经济时代篷勃发展的时期，对小微企业核心人才的管理就具有更高的现实意义。 　　一、我国小微企业发展现状 　　到2015年底，我国企业总数为1672.86万户，其中小微企业有1304.93万户，占企业总数的78%，可见小微企业在整个市场经济发展中占据不容忽视的地位。在国民经济生产总值方面，小微企业所占的比例也比较大，约占45%，所纳税额在全国税收总额中所占的比例为35%左右，在国民经济增长方面有着不可替代的作用，已成为我国经济增长的重要支柱。另外，截止到2015年底，我国劳动力人口已有8亿多，小微企业吸纳了将近2亿人口的就业人员，新增加的就业人员以及下岗之后