建立工程的项目管理的体系.docVIP

建立工程的项目管理的体系 　　【摘 要】 近些年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑领域也呈现出快速发展的趋势，与此同时，建筑工程项目的管理也受到了越来越多的重视。工程项目管理主要以工程项目为管理对象，对其进行全面的、系统的分析，并且在相关合同约束条款的范围内，运用系统的管理观点，对项目的全过程进行管理。项目管理体系的建设在现代建筑企业中有着十分重要的作用，因此也受到了诸多的关注。本文就主要针对工程项目管理建设的相关问题进行简单的探讨。 　　【关键词】 建筑工程 工程项目 项目管理体系 　　一、工程项目管理的实施现状分析 　　我国工程项目管理工作的开展已经有多年的历史，在取得一定成就的同时，与先进国家的管理水平相比，仍然存在着一定的差距。而当前我国工程项目管理的实施现状，可以从以下几个方面分析： 　　1.法律环境和监管体系的建设并不完善，在这种情况下，施工企业的管理者缺乏对项目管理重要性的科学认识，所以在管理活动中想要片面的依靠施工技术的发展来促进企业管理效率的全面提升，这必定会对项目整体的运行效率产生不利的影响，甚至将安全管理流于形式，造成安全事故的频发。 　　2.对于项目可行性缺乏科学的评估，尤其是针对项目风险的评估较为之后。在工程项目决策之前，需要对其相关的施工技术、环境、投资等多方面的影响因素进行全面的分析，并且对各种施工方案进行技术性分析，包括对项目建成以后