建筑企业平衡记分卡的应用分析.docVIP

建筑企业平衡记分卡的应用分析 　　【摘 要】建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩，不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点，从企业战略出发，长期指标和短期指标结合，财务指标和非财务指标结合，全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径，应重点把握的环节，在实施中应注意的问题。 　　【关键词】平衡记分卡；建筑业；业绩评价 　　一、现行考核指标的弊病 　　现行建筑企业业绩考核指标对财务指标过分关注，这些指标有一定的短期性、片面性、滞后性。员工们积极完成这些考核指标，忽略了长远战略目标。各个部门关注部门利益，忽视部门之间的合作，忽视了企业整体目标的实现。企业的人力资源、财务资源的分配也不能切合企业战略发展的目标，很多建筑企业预算与战略的制定和管理脱节，企业发展缺乏长远后劲。 　　二、平衡记分卡的原理和特点 　　平衡记分卡建立以企业战略为导向，将企业长期战略规划纳入考核评价系统，实现短期目标与长期目标结合，增进企业长期发展能力。把企业战略和企业的业绩指标相联系，将战略转换为整个组织的年度业绩指标体系，并转换为每个组织成员的业绩指标和日常工作。 　　平衡记分卡关注财务方面也重视非财务方面的组织与运作能力。财务视角是平衡卡记分卡的出发点和归宿，企业仍然以创造利益最大化为出发点，但以满足客户需要为前提，从客户需要出发来优化业务流程，而