建筑企业新生代农民工管理实践的研究.docVIP

建筑企业新生代农民工管理实践的研究 　　摘 要：新生代农民工逐渐成为现代建筑企业的劳动主体，较上一代农民工有显著的差异性，而很多企业对新生代农民工的管理，还是采用管理老一代农民工那样的做法，这样的管理手段在现实的管理过程中遭遇了困境，了解新生代农民工工的基本需求变化，基于马斯诺需要层次理论，创新管理方式，推进参与式管理，调动新生代农民工参与工作的积极性成为现代建筑企业管理一项重要工作。 　　关键词：建筑企业;新生代农民工;管理实践 　　一、研究背景 　　自2010年春节开始，沿海和内地企业不断爆发“民工荒”事件，引起了社会各界对企业农民工用工问题的广泛关注。根据2009年国家统计数据显示，全国农民工总量为2.3亿人，外出农民工数量为1.5亿，主要集中在制造业、建筑业和餐饮业，其中16岁至30岁的新生代农民工在8900万左右，新生代农民工约占外出务工人数的60%。 当前建筑企业工人大部分部分是来自外来农民工，其中新生代农民工已经逐渐成为企业用工主体的重要组成部分。关注新生代农民工的发展，研究新生代农民工的需求变迁，满足新生代农民工的需求差异，已经成为建筑企业发展的一项重要而紧迫的任务。 　　二、基于新生代农民工管理的管理模式构建 　　马斯诺的需要层次理论认为人的需求主要分为生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。人们