建筑企业的项目经理经济考核的策略分析.docVIP

建筑企业的项目经理经济考核的策略分析 　　【摘要】 　　随着建筑市场的蓬勃发展与企业管理制度的不断变革，职业项目经理制度应运而生。绩效管理作为提高项目经理绩效、提升企业整体效益的重要手段，在建筑企业的应用日益深入和广泛。但目前，对项目经理的经济考核仍然不够深入，主观因素较大。鉴于此，本文对建筑建筑企业项目经理经济的对策进行了探讨，提出了目标与过程管理并重、客观性指标为主的考核体系，从而显著提升激励约束效果。 　　【关键词】 　　建筑企业 项目经理 经济考核 　　工程项目是建筑类企业生存和发展的基础：企业的效益主要来源于工程项目，经营管理水平也体现在工程项目。而项目管理的成败、项目管理水平的高低，取决于项目经理的素质。 　　随着项目经理重要地位的日益凸显，业内企业开始全面推行项目经理职业化管理，进一步明确项目经理的责、权、利，规范项目经理的管理行为，通过工程项目培养一批懂技术、会管理、善经营的项目经理职业化团队，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设。在这一进程中，建筑企业必须准确界定项目经理在项目管理方面的水平，展开科学的经济考核与奖惩实施。 　　但是，目前大多数建筑企业项目经理的绩效考核体系仍然不够不完善，主要体现在偏重于结果性的目标考核，缺乏量化标准，忽视了对项目经理部管理人员工作行为的全面客观评价。上级往往在目标制定、绩效考核时很多延续计划经济的旧