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- 2018-10-16 发布于安徽
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第一章 施工技术方案
第一节、施工准备
一、 施工准备工作
1、 技术准备
⑴在项目技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主进行图纸会审,从面指导施工;
⑵积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
⑶做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用;
⑷在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据;
⑸健全技术管理的各级制度,施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工锻造职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序如下所示。
项目工程师 专业施工员\质检员\安全 施工队\班组
书面交底监
书
面
交
底
监
督
执行
进行班前交
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