论信息系统的进度管理.DOC

论大型项目的进度管理 摘要 　　2011年3月，我承接了某市移动工商信息系统项目，该项目总投资500万，建设周期一年，通过公司竞聘上岗的原则，我有幸成为了该项目的项目经理，并全程参与了此项目。移动工商信息系统是通过手机、平板电脑或其他移动设备，通过VPN、VPDN等专用网络连接到工商业务专网，实现无线办公、经济主体信息查询、经济主体电子地图精确定位、现场服务监管等工作。本文通过实际工作经历，从信息系统项目管理中合理估算项目的工作量及技术难度，识别关键任务，随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了移动工商信息系统系统的基本活动和方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质完成。本项目中我主要采用了面向对象技术和传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出。该项目于2012年6月如期交付正式使用，目前情况良好。 正文 2011年5月，我所在的单位通过政府招投标承接了某政府的移动工商信息系统项目的开发工作，该项目总投资500万，建设周期一年，通过公司竞聘上岗的原则，我有幸成为了该项目的项目经理，并全程参与了此项目。移动工商信息系统主要包括：移动办公、移动维权、移动监管、移动执法、移动服务为一体的综合服务监管系统，为政府、企业、公众提供更加精准、及时、便捷的服务。该系统是工商从传统的监管模式向信息化、智能化监管模式的转变，是市政府作为“智慧城市”的重点工作之一，有着举足轻重的作用，具有严格的安全、时实高效和可靠，而且涉及四个开发单位、13个下属应用单位和大量终端用户，项目具有大项目干系人较多、管理层复杂、复杂度高项目团队构成复杂、开发周期长等特点。在本项目的开发过程中，我通过合理的估算工作量及技术难度，识别关键任务，随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面进行管理，确保本项目如期按质完成。 合理估算项目工作量及技术难度 　　在项目的工作量和技术难度的估算上我采用面向对象技术同传统技术相结合的方法。本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算。将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止。我们将系统分网络建设、支撑平台建设、业务应用建设三大部分分别进行估算。网络建设是移动工商信息系统的网络基础，需要三大移动运营商配合，架设运营商虚拟专线，架设VPN设备，为３Ｇ、４Ｇ网条件下移动终端接入业务提供网络基础。对此部分的信息相对公司原有资源比较薄弱，故在工作量的估算中，我采用了预留工作时间来进行进度安排，并安排了专业培训时间，请电信的相关技术人员为项目组成员进行电信通讯技术讲解和接口培训。支撑平台是移动工商跳出传统移动办公模式，创新工商的关键性平台，把移动互联网的关键技术引入工商业务 　　同时我们在开发本系统是采用了B/S架构，由于B/S架构在我们公司有不少成功的案例可供我们参考，而且信息查询系统我们公司做过类似的项目，主要以数据库的设计、前台操作，如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同，所以有大量的内容可供我借鉴和复用，如对权限控制模块中，我就复用以前的案例，仅作少量修改。在工作量的估算上也是很好的借鉴。这对工作量的估算也是一个重要的参考，为工作进度安排提供了依据。根据上述信息，我制定了一个详细的进度表，并定义了相应的里程碑。 二、识别关键任务 　　移动工商信息系统系统在整个实施过程中，其关键任务分为技术性任务和工作量任务。技术性主要分为电子地图平台的搭建及二次开发、ＶＰＮ专网的接入安全等。工作量主要是移动端业务平台和辅助平台两部分。 　　电子地图的平台二次开发和ＶＰＮ技术专网接入的关键技术在于系统的接口处理上，我们采用了目前成熟的web servers技术，通过和电信技术人员、提供电子地图的单位市规划局技术人员的互相交流沟通，多次小组会议和现场调试，最终实现系统与工商原业务平台的无缝对接和市规划局电子地图的调用。 　　移动端业务平台虽然在技术上比较简单，有类似的模块可以复用，实现起来比较容易，但直接面向用户，工作量比较大，也直接影响到系统的进度和质量，因此也不容忽视，对每条录入的数据的完整性和有效性以及每天录入的数量都能根据录入的人员进行统计分析，即时掌控进度。技术任务和工作量任务两者密不可分，任何一个进度受到影响，整个项目的完成将受到威胁，因此是本项目的关键任务。在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制。 随时了解项目进度，必要时调整进度表 　　在确定项目开发计划时，我们project制定了详细的进度表。我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。同时让每个项目组成员知道自己所承担任务的时间表，项目组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划，并上报给小组组长。 　　工作日志是了解每个项目组成员工作情况的很好方式，公司的OA系统已经运