建筑公司各部门主要工作职责权限关联考核表.docx

XX建筑公司部门主要工作职责、权限、考核标准 财务部 1主要职责 （1）执行国家和集团有关财务制度 （2）公司各类报销的审核、支付 （3）工程、材料款的支付、追讨 （4）税务筹划 （5）各类财务报表的编制 （6）协助供应部、预决算部和项目搞好成本控制 2权限： 2.1对不符合集团财务制度的报销有权退回 2.2对不符合财务制度、手续不全的付款有权拒绝支付和退回 3关联部门：公司各部门、项目部 4直接上级部门：集团财务中心、董事长 5报销、支付流程：详见报销类、工程和材料款支付流程 6主要工作质量、时间节点要求和考核标准 序号 工作内容 标准要求 考核分值 备注 1 报销类支付 自收到合格、手续齐全票据（含OA系统）48小时内 推迟N天扣N分 节假日除外 2 支付、报销类不合格退回 自收到票据（含OA系统）24小时内 推迟N天扣N分 3 材料、工程类付款 自收到合格、手续齐全票据（含OA系统）72小时内 推迟N天扣N+2分 节假日除外 4 相关流程内工作 1部门积极配合 2流程时间节点内本部门工作 1推诿扣3分，扯皮扣2分 2推迟0.5天扣0.5分 相关部门领导各扣2分 4 集团、公司要求（含会议工作安排） 按照集团、公司要求 规定时间未完成扣2分，推迟N天扣N分 5 廉洁问题 每出现一次腐败 退回所得并扣5分 ≥3次扣完 分值大小为：当事人（可以是1人也可以是N个关联人）年绩效工资（各自）总额/100=1分值，没有绩效工资的，按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区，个人出现腐败次数≥3次扣完全年月绩效工资和资金，情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。 二、工程部 1主要职责 遵守国家和地方现有建设工程法律、法规、规范，并督促项目实施 负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作 会同项目部编制项目施工前期总体策划 负责各项目部之间人、财、物等资源的调配、审核、上报，并协调各部门实施 负责组织有关部门公开选配项目班子，专业、劳务分包队伍的考察、评比、认定 负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定 负责项目进度、质量、资料定期不定期的检查、评比 负责项目月度考核（详见项目考核表） 负责项目问题协调与处理，协助总工办做好图纸会审工作 负责交工后工程回访、维修工程的计划、费用的编制、审核、上报工作 参与工程分部、总体验收、交付，并审核项目交工资料 积极组织项目部开展QC小组活动 协助安环部搞好CI形象的编制 协助法务部、财务部追讨工程欠款 协助预决算部搞好工程成本分析、核算工作 完成领导交办的其它工作 2权限 2.1根据对项目进度、质量检查情况，有奖、罚建议权 2.2对项目各类工程验收有参与、指导和复核权 2.3项目对劳务、专业分包现场签证有审核、否决权（对建设单位的签证除外） 3关联部门：公司各部门、项目部 4直接上级部门：主管施工生产副总经理 5主要工作质量、时间节点要求和考核标准 序号 工作内容 标准要求 考核分值 备注 1 项目月质量、进度考核 当月最后一天完成并形成考核结果 推迟N天扣N分 全年质量合格、进度符合要求奖励部门40分 2 项目节点、竣工验收 1准时参加 2质量、进度把关 1不参加扣5分 2把关不严各扣5分 3 项目问题协调、处理 项目问题上报收到（含OA系统）24小时内 推迟半天扣1分，以此类推 节假日除外 4 相关流程内工作 1部门积极配合 2流程时间节点内本部门工作 1推诿扣3分，扯皮扣2分 2推迟0.5天扣0.5分 相关部门领导各扣2分 5 集团、公司要求（含会议工作安排） 按照集团、公司要求 规定时间未完成扣2分，推迟N天扣N分 6 廉洁问题 每出现一次腐败 退回所得并扣5分 ≥3次扣完 分值大小为：当事人（可以是1人也可以是N个关联人）年绩效工资（各自）总额/100=1分值，没有绩效工资的，按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区，个人出现≥3次扣完全年月绩效工资和资金，情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。 三、安环部 1主要职责 （1）负责项目CI形象策划并组织实施、检查、考核 （2）负责项目安全检查与考核、评比，并形成报告（含周、月、专项（含整改）安全检查） （3）负责项目环境保护检查与考核、评比，并形成报告（含周、月、专项（含整改）环保检查） （4）负责项目安全事故的处理，劳动保护用品的审核和发放 （5）负责安全、环保技术方案编制和对项目一级安全交底，重大安全技术方案报总工请专家评审 （6）负责公司三标体系的运行和内外审工作 （7）协助工程部搞好项目前期策划工作 （8）完成领导交办的其它工作 2 权限 2.1对项目、分包商上报的安全、环保技术方案有审核、否决权 2.2对项目安全、环保有考核权和奖、罚权 2.3对项目一般安全事故有处理权和重大安全事故上报权 3关联部门：财务、项目部、