建设的项目超概算原因分析及控制对策.docVIP

建设的项目超概算原因分析及控制对策 　　摘 要：工程项目建设过程中常出现超概算现象，分别对决策、设计、概算编制、发承包、施工及合同管理等阶段进行建设项目超概算原因分析，提出各阶段造价控制对策，通过工程建设全过程造价管理控制超概算。 　　关键词：超概算；控制对策；造价管理 　　建设项目设计概算是在初步设计，根据相关资料计算的建设项目总投资，包括静态投资、动态投资和铺底流动资金，其中静态投资包括工程费用、工程建设其他费和基本预备费，动态投资包括价差预备费和建设期利息。 　　经批准的建设项目设计总概算，是控制投资规模、确定投资额、制定投资计划、编制施工图预算、签订与考核经济合同以及计算建设成本等工作的依据，一般情况下不得随意更改。但在工程项目建设过程中，受到设计变更、价格变动和管理不善等诸多因素影响，常常出现建设项目超概算现象，由此可能导致投资失控、项目亏损等不利后果。 　　一、建设项目超概算原因分析 　　1、决策原因 　　在建设项目决策阶段，由于参与可行性研究的技术人员水平有限、投入可行性研究工作的经费不足、调查研究工作不充分、相关资料信息掌握不准确、可行性研究报告编制不规范等原因，导致可行性研究工作不够深入、项目建议书或可行性研究报告不够科学、投资估算偏离实际等问题，影响投资决策的科学准确性。 　　2、设计原因 　　在建设项目设计阶段，由于勘察深度不够、设计周期较