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工程的项目现场施工管理的探讨 　　 摘 要：建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。本文主要论述了施工项目管理、建筑工程项目管理特点，然后分析了建筑工程项目管理的相关问题。 　　关键词：施工管理 动态控制 文明施工 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　引言： 　　工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。 施工项目的各项管理是企 业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经 营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： 　　(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。 　　(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。 　　(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。 　　(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理 实现最终施工目标的最优化。 　　(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承