lm2new项目计划,wbs.pdfVIP

2 创建项目计划 2.1 项目计划与范围管理 2.2 Microsoft Project制定项目计划的流程 2.3 定义项目的基本信息 2.4 创建项目任务分解结构(WBS) 2.5 建立任务的链接关系 2.6 完善项目计划 创建项目计划 创建项目计划是项目管理的第一步,几乎项目管理 的所有环节、内容都与项目计划密切相关 在Microsoft Project的帮助下，管理者创建项目 计划的工作将会变得更加得心应手 2.1 项目计划与范围管理 项目管理者可能会有过这种经历：一个项目做了很 久，却感觉总也做不完，就像一个“无底洞”。实际 上，这主要是项目的“范围管理”没有到位。 项目的范围管理主要在项目计划中体现出来，在制 定和执行项目计划时又必须以范围管理为指导。因 此在使用Microsoft Project编制项目计划之前， 必须先对范围管理有初步了解。 2.1.1 关于“范围” 在项目中，我们必须知道客户需要什么、项目最终 要做什么，这是项目成功的基础。这就是所谓的 “范围”。 通常先确定产品的范围、再确定项目的范围。 范围管理要防止两方面失误： 该做的工作