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引入全面预算的模式 促进企业经营管理 　　摘要：全面预算管理是一种自上而下辐射式的管理体系，作为决策层整体布局的管理工具，是一种刚性约束，是规范企业经营运作、健全内部经营机制的重要手段。?? 　　关键词：全面预算管理 经营指标 预测控制 考核评价 　　Introduces the comprehensive budget pattern,promotion enterprise management and operation?? 　　Lv Suping?? 　　【Abstract】The comprehensive budget management is one kind of from the top downward radiation formula management system,took the decision??making strata overall layout the management tool,is one kind of rigid restraint,is the standard enterprise manages the operation,the perfect internal management mechanism important method.?? 　　【Keywords】Comprehensive budget managementManagement targetForecast controlInspection appraisal 　　 　　全面预算管理是一种自上而下辐射式的管理体系，它将各项生产、经营指标和工作任务进行贯彻和分解，作为决策层整体布局的管理工具，是一种纲性约束，形同于企业内部的“宪法”。它是规范企业经营运作、健全内部经营机制的重要手段，自2002年以来，我们通过学习山东华乐集团“以目标利润为导向的企业预算管理模式”，结合自身实际进行探索，形成了“以目标利润为导向，以成本控制为重点，以责任报告信息为基础，以激励约束制度为保障”的全面预算经营管理模式，有效地促进了我公司经营管理水平的提高，取得了一些效果。?? 　　 　　1.全面预算管理模式的形成?? 　　 　　实际上，计划和预算在本质上是相同的，只是预算更着重于数字的体现和对数字的过程分析和跟踪研究。起初的生产技术财务计划管理模式在公司成立之初为规范经营秩序、提高管理效率起到了积极的作用，但是随着企业改革创新的不断深入和市场竞争的日益激烈，计划管理“重产出轻成本”的弱点逐步显现，简单粗放的管理模式远远落后于公司持续健康快速发展的需求。2002年我们学习并引进了全面预算管理，古人讲：“凡事预则立、不预则废”，我们实施全面预算管理，就是要让公司由以往重视事后核算向重视事前预测和事中控制转变；由以往经营秩序的粗放简单向集约严细转变；由以往重产量、重投入向重效益、重回报转变；由日常繁重的事务性管理向集中精力解决重大经营决策转变。全面预算就是以目标利润为出发点，并把它作为公司的经营纲领，将公司一定期限内为实现目标利润所需要的各种资源以货币或数量的预算形式表示出来，形成公司及各部门的综合行动计划，先算后花，提前控制，过程监督，实现了经营管理环节的预测、预控、预防，取得了比较明显的管理效果；现在我们开展了在信息网络支持下的全面预算管理，更是如鱼得水，提高了管理的效率。全面预算管理不仅带给我们管理的新思维和新视角，更理顺了企业繁杂琐碎的经营管理秩序，使经营管控和资本运作向“量入为出、先算后花”不断转变。?? 　　 　　2.全面预算管理的模式及基本任务?? 　　 　　2.1 管理模式：通过一系列的预算、控制、协调、分析、评定和考核等环节，自始自终地将基层各单位、各部门经营目标和重点工作同公司发展战略目标和经营指标联系起来，通过业务流、资金流、人力流、信息流的整合，通过适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。通过近年来的摸索和实践，结合公司实际，形成了以战略目标和利润目标为核心，以指标管理为重点，突出经营管理范畴的全面预算管理模式。?? 　　2.2 基本任务：根据集团公司和我公司战略目标及经营指标，确定公司年度、季度和月度经营目标、重点工作并组织实施；明确公司各单位各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；合理配置公司各项资源；对企业经济活动和管理工作进行管理、控制、分析和监督；为考核评价公司经营和管理业绩提供有效依据。?? 　　 　　3.全面预算管理的主要做法?? 　　 　　全面预算管理是一个全过程、全方位、全员性的管理活动，它将计划、组织、协调、控制、预测、