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平安合肥的项目进度控制的研究 　　摘要：由于大型建设项目技术复杂、涉及面广，建设进度的影响因素也随之增多，为保证进度必须制定科学可行的进度计划及控制措施，本文针对平安合肥项目,论述了项目进度控制的常用方法及原则，并提出了控制与管理进度的具体措施。 　　关键词： 平安合肥项目；进度计划；控制措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 1、前言 　　 1.1 平安合肥项目简介 　　平安合肥项目建设目标是2013年-2014年期间在合肥公安局、7个城区分局和39个派出所辖区范围内，新建视频采集点16000个，集成校园监控视频采集点800个，接入已建监控点及社会资源监控点2000个，建设48个内场机房，部署面向全市应用的高清数字视频监控管理系统，可见项目工期紧迫、任务繁重，进度管控成为项目部重点和难题。 　　 1.2项目进度控制概念 　　项目进度管理,即项目执行过程中对整个项目的进度控制，是项目管理中的重要部分,贯穿于项目生命周期的每一个阶段。进度管理的过程包括:1、定义活动；2、排列活动顺序；3、估算活动资源；4、估算活动持续时间；5、制定进度计划；6、控制进度[1]。项目进度管理的重点是项目进度计划的编制、分析原因并及时调整。 　　下文将介绍项目进度控制的三种常用方法及需要遵循的四大原则。 　　2、项目进度控制的常用方法及原则 　　2．1项目进度控制