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第二单元项目选择与启动 项目需求 项目论证 项目章程 项目范围 项目经理 项目启动的任务 项目启动阶段的主要任务： 开发项目章程 初步界定项目范围 指定项目经理 组建项目团队 项目来源 项目的产生是基于组织内外的需要。其中包括： 市场需求（比如：一家汽车公司核准一个开发节能型产品的项目，以对汽油短缺作出反应） 商业需要（比如：一个旅游公司核准一个开辟一条新的旅游线路的项目，以增加它们的收入） 客户要求（比如：一家电力公司核准一个建一家新的变电所的项目，为新的工业园服务） 技术进步（比如：在计算机存储技术水平提高的带动下，电子公司核准开发视频游戏） 法律要求（比如：涂料生产厂家核准建立一个处理有毒物品的生产线的项目） 社会需要（比如很多政府项目） 这些动因也可能被称为是问题、机遇或商家的要求。其核心的问题是管理部门要做出决策。 需求的认识 需求产生后，必须对其有一个清晰的认识，否则难以采取行动来满足它。但认识需求不是件轻而易举的事，人们通常习惯于以固定的方式从事工作，以至于容易忽视情况变化时新需求的产生，也常忽视旧的行事方式已不再有效。 认识需求需要有意识的努力，一个组织机构应当有一个过程来系统性地认识需求。 认识到需求之后，应清楚地表达它。有时我们只从表面认识需求，忽视其内在的内容。为了表达确切，需要对需求作全面分析，进行详尽的研究，以深化对需求认识的理解。 组织战略与项目