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建筑企业成本管理的研究 　　摘要：对企业进行成本管理不仅能够增强建筑企业的盈利能力，还可以提高其在日益激烈的市场竞争中抵御各种风险的能力。不仅对于建筑企业自身的长远发展有重要的作用，对于整个建筑行业、社会主义市场经济的建设都有着重要的意义，因此面对建筑企业在成本管理方面的存在的问题，需要从不同的方面进行改进，发挥成本管理的优势。 　　关键词：建筑企业；成本管理；途径 　　在竞争日益激烈的建筑行业，建筑企业想要取得长久的成功，必须拥有自身的竞争优势，而竞争优势的取得最终来源于企业能够给客户创造的价值大于企业成本的付出，因此，竞争优势的取得最有效，同时最关键的就是成本管理和成本控制。整个社会环境的变化使传统的成本管理理论难以再支撑建筑企业取得竞争优势，现代的成本管理方法正在日益取代传统意义上以降低成本为中心的成本控制方法。 　　一、建筑企业成本管理的意义 　　建筑企业成本管理，即是指企业在建筑施工的过程中，对建筑所需的费用的计算、核算、协调和控制，以实现在预定的成本之中实现预定的成本目标，保证施工之时的消耗控制在合理的范围之内，在最大化地为客户创造价值之时减少企业成本的付出。因此，优化建筑企业的成本管理不仅可以提高企业自身盈利的能力，增加企业利润，而且还会对整个建筑行业的发展和社会经济整体的高效运行都有着巨大的意义。 　　（一）适应经济全球化的要求 　　优化建筑企业成本