企业人力资源规划教程教案.pptVIP

岗位劳动强度和劳动环境的分析 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作的时间 工作环境的舒适程度 二、岗位工作设计的改进 岗位设计的原因 1.企业劳动分工与协作的需要 2.企业不断提高生产率，增加产出的需要 3.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理的需要 岗位工作改进的主要内容（3） 扩大工作范围 工作扩大化 工作丰富化 多样化、整体性、任务的意义、自主权、反馈 工作满负荷 劳动环境优化 物质环境：工作场所、照明与色彩、设备 自然环境：噪声、湿度、温度、绿化等 岗位设置基本原则（4） 最低数量原则 岗位作用最大化 有效配合，满足组织总目标要求 岗位系统化原则 岗位工作设计（2） 岗位工作设计：工作内容、工作资格条件和劳动报酬结合起来，满足组织和员工的需要。 标准化、简单化 岗位说明书 常规工作卡 人力资源规划 广义的和狭义的人力资源规划 人力资源规划的类型：长中短 人力资源规划的总目标：确保企业各类岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源，有效激励员工，保持智力资本竞争的优势。 人力资源规划 公司发展战略规划 人力资源战略规划 部门设置 与部门职责 工作分析 业绩管理 核心能力开发 薪资管理 与激励管理 人 力 资 源 管 理 体 系 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 人力资源规划的内容（4） 战略发展规划 组织人事规划 组织机构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划 制度建设规划 员工开发规划 企业劳动组织 企业劳动组织的任务（3） 按照分工协作的原则，合理配备劳动力 正确处理劳动力和劳动工具、劳动对象之间关系 随经济发展，调整组织自身，以便不断提高劳动生产率 企业劳动组织的内容（6） 劳动分工与人员配备 劳动组织的形式 劳动力的构成 工作时间和轮班制的组织 工作场地的组织 岗位操作合理化 劳动定员管理（5） 劳动定员的原则 以实现企业经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员关系比例协调 人尽其才，人事相宜 良好的内外部环境 劳动定额 在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。 表现形式：时间定额和产量定额 作用：组织生产，组织分配 种类：现行定额，计划定额，不变定额和设计定额 劳动定员定额标准 劳动定员定额标准的分类 定员定额标准的内容 定员标准的形式 定员定额标准的修订 企业人员供给分析（3） 人力资源信息库 技能清单 行为状态 技能状态 提升评价 最近个人评价 管理能力清单 管理幅度范围 管理总预算 下属职责 管理对象类型 受到的管理培训 当前的业绩管理 管理人员接替模型 企业外部人力资源供给（3） 影响因素 人口政策和人口现状 劳动力市场发展情况 社会就业意识和择业心里偏好 企业人员需求分析 需求预测的解释变量 1、企业的业务量或者产量 2、预期的流动率 3、提高产品或劳务的质量对人力需求的影响 4、生产技术或管理方式的影响 5、企业财务能力的影响 需求预测方法（4） 集体预测方法：德尔菲预测技术 回归分析方法 劳动定额方法 换算比率方法 劳动定额法 换算比率方法 企业人员供需平衡分析（3） 供需平衡 供不应求 延长工作时间 提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，使用机器代替人 供大于求 合并机构 制定培训计划：轮训，使得一部分员工始终在接受培训 开办第三产业 减少工作时间，降低工资 企业人员计划的制定 计划的前提 供给分析 需求分析 供求平衡分析 工作岗位分析的基本方法：任务、主要内容 岗位工作设计的改进： 改进岗位工作设计的内容：扩大工作范围、工作满负荷、劳动环境的优化 岗位设置的基本原则： 岗位工作设计的基本方法 相关知识 人力资源规划的概念、内容、企业劳动组织、工作岗位 分析的概念和内容、劳动定员管理、劳动定额管理、劳动定额的标准 企业内部人力资源供给分析 企业外部人力资源供给分析 集体预测方法 回归分析方法 劳动定额法 转化比率法 计算机模拟法 供求平衡 供不应求 供过于求 企业HR管理制度和费用预算 企业人力资源制度的制定 人力资源管理费用预算的编制和执行 企业人力资源制度的制定 HR管理制度类型 企业基本制度 技术规范 业务规范 个人行为规范 管理制度 制定制度的要求 从实际出发 根据需要制定 法律和道德 系统和配套 合情合理 先进性 制度规范化管理（5） 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，叫做“制度化管理”，由德国的马克思·韦伯提出，也叫做“理想的行政组织体系” 主要特征： 劳动分工为基础，明确岗位的责权利 按照职级，形成指挥链 通过规范岗位说明书来配置人员 所有权和管理权分离 实施管理的三个特点：因事设人、授权、权