仓储管理与物料控制培训教材.pptVIP

. 最高存量 订购点 购备时间 安全存量 最高存量 订购 等待入库 入库 13-6 什么是订货量，如何计算订购量？ 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。 订货量＝最高存量-安全存量 ＝一个生产周期的时间 ×每日使用量 (十四) 物料成本 14-1 物料管理应从那些方面降低成本？ 1.从降低物料库存上来降低物料成本 2.防止停工待料事件的发生 3.制定有效，合理的物料计划 4.合理的采购 5.高效率的验收作业 6.合理地安排仓储工作 7.切实、高效、协调的领料工作 8.确保帐物的一致 9.呆废料的预防与处理工作 14-2 物料成本降低应注意那些方面？ 1.产品的设计 2.材料、零配件的标准化 3.交货期的长短 4.物料价格 5.库存量的大小 6.ABC物料分析法的利用 7.进料的品质 8.搬运和包装费用 9.管理办法与流程的简洁化 (十五) 物控 15-1 良好的物料计划有什么作用? 1、良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产 销活动更顺畅 2、采购部门可获取可靠的物料计划 3、财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预 先作准备以利资金的调度 4、物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减 少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少 5、良好的物料计划得以消滅停工待料的现象﹐而使生产 得以顺利进行 15-2 物料计划应经过哪几个步骤? 1、销售计划 2、成品库存计划 3、生产计划 4、物料分析 5、物料存量计划 6、物料计划 7、物料请购 15-3 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限? 1、把所有的库存项目视为独立的 2、假定生产中的需求是稳定和连续﹐是按以往平均消耗率间接地推算需求时间 3、是不断补充库存﹐不断地把仓库填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货 15-4 物料供应不健全造成什么损失? 1、失去了工作时间和产量 2、需重新安排计划而增加额外的费用 3、延误了原来的生产进度﹐造成交期延误 4、为赶交期﹐物料到齐后加班加点﹐支付更多的加班费﹐员工疲劳﹐工作效率低并影响产品品质 5、交期延误﹐影响商誉﹐失去销售机会﹐且可能导致索赔。 15-5 物料供应不继主要有哪些原因造成 1、生产计划部门 a)生产计划疏失 b)经常变更生产计划 2、采购部门 a) 采购人员责任不足 b) 采购渠道不足 c)价格太低, 造成供货商服务配合差 d)供货商延误 3、物控部门 a)物料计划不合理 b)未设定合理的安全存量 c)物料进度控制不好 4、仓库部门 a)帐物不一致 b)盘点不准确 c)帐务效率低 5、品管部门 a)未建立检验规范 b)I.Q.C.疏忽 c)验收效率低 8-2 成品出库的流程图 出货指令下达 出货检验 是否合格 成品出货 帐目记录 表单的保存与分发 返 工 NO YES （九）物料保管与储存 9-1物料储存有哪三原则？ 1、要防火、防水、防压。 2、要定点、定位、定量。 3、要先进先出。 9-2储存应注意哪些事项？ 1、有任何危险品必须隔离存放。 2、任何物品都须储存通风良好的地方，不可放置潮湿的地方，以及尽量用栈板垫底存放。 3、要对防火、防盗、防水等防护措施应考虑周詳。 4、物品防压措施要做好，地面负荷以及料架负荷不可超过。 5、有些物品对湿度与温度非常重要的，要确实詳尽的规划存放，且通风亦要良好。 6、消防通道无论如何不可堵塞，通道不可堆放物品，必须畅通。 7、要有良好的照明。 8、物料放置时要整齐、平稳。 9、必须要分区分类编号顺序排放。 10、物料标示要清楚明确并且要朝外。 11、物料管理员随时要把进、出、存做好所有帐目外，并在5S有关的部份要确实落实执行。 9-3良好的储存管理应注意哪些事项？ 仓储要做的好，须做到下列几项： 1、要维护品质。 2、要做好安全性。 3、要把空间发挥到最大极限。 4、节省人力。 5、降低成本。 （十）呆废料的管理 10-1何谓呆料？