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建筑工程施工阶段成本控制的思考 　　摘要：就建筑工程施工阶段成本控制问题进行了简要阐释。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）20010101 　　1 引言 　　面对严峻的外部和内部环境，建筑工程施工企业要想获得尽可能多的利润，只有最大限度的控制企业成本。如何最大限度地控制项目成本，尽量使企业获得较为理想的利润，实现企业的战略目标，已成为当前建筑工程施工企业迫切需要解决的问题，尤其是对于中小型建筑工程施工企业就显得更为重要。 　　2 建立以项目经理为核心成本目标责任制，加强成本控制意识 　　施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。以项目经理为核心的目标责任制是在项目法施工理论指导下产生，吸收了目标管理和责任制管理等管理思想。而以项目经理为核心的成本目标责任制，是成本管理的行之有效的管理方法，需要项目经理在成本控制过程中逐步把目标成本分解到各个部门或者是个人，这样各级项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽相应的责任，真正起到全员成本的管理目的。 　　成本目标责任制要求作为一种制度加以贯彻，要明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，比如：合同预算员要根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第