建设工程的项目全过程成本管理理论及的应用的研究.docVIP

建设工程的项目全过程成本管理理论及的应用的研究 　　摘 要：随着我国经济社会的发展，城镇化全面推进，社会建设不断提速，但在建设工程项目中的成本控制方面却存在明显的不足，使得其经济效益和社会效益较低，造成了严重的资源浪费。建设项目作为一个系统性工程，成本管理应该贯穿于整个项目的全过程中，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、承包阶段以及施工结算阶段等，每个阶段都要根据其特点进行成本的管理。本文主要针对建设工程项目全过程中的成本管理理论及应用进行分析和研究，并进行简要的阐述。 　　关键词：建设工程项目；成本管理理论；应用 　　一、建设工程项目成本管理的简介 　　随着我国经济社会的发展，社会建设工程项目不断增多，做好对其成本的管理十分必要。建设工程项目成本管理是指在保证工程质量、工期等前提下，通过技术、管理等手段措施，尽可能降低项目成本，进而实现利润和经济效益最大。对企业来说，做好成本管理能够改善企业的经营管理水平，提高企业核心竞争力，对社会来说，做好成本管理能够实现资源的最佳配置，最大化其社会效益。 　　二、建设工程项目全过程成本管理理论及应用 　　1、立项阶段 　　立项阶段是编写建设项目建议书以及项目可行性研究报告的阶段，负责对建设项目进行总体设计，直接影响着后续各个阶段的成本管理。在这一阶段要积极做好项目决策前的准备工作，切实做好可行性的研究，仔细分析市场需求及发展前