卓越领导360度炼(营销类).ppt

创新领导力的3600修练 领导者的角色定位 3600 领导能力模型 一、超速成长的学习力 2.获取超人能量 案例:让部下由抵触到佩服# 二、多谋善断的思辩力 1.提升决断能力 三、整合资源的组织力 1.透析人才特质 2.激活内在动力 案例:谁应被推荐加薪# 四、带队育人的教导力 2.转换教练模式 五、业绩超常的执行力 案例:对人与对事 2.强化执行机制 演练:绩效面谈 六、人心所向的感召力 1.施展人际影响 有效沟通的方法 谢谢！ * * 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 第1代:精英式 起 点 Member:业务承担者 基本方式—身体力行 第2代:经理式 基 准 Manager:组织管理者 基本方式—全面管控 第3代:教练式 优 秀 Coacher:团队训练者 基本方式—培养素能 第4代:顾问式 卓 越 Consultant:团队引导者 基本方式—提供咨询 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 教导力 学习力 感召力 执行力 组织力 决策力 0 10 15 20 100,000 领导素能 超速成长 多谋善断 整合资源 带队育人 达成绩效 凝聚人心 领导能力:引领团队达成目标的能力. 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 教导力 学习力 学习力 感召力 执行力 组织力 决策力 0 10 15 20 领导素能 超速成长 多谋善断 整合资源 带队育人 达成绩效 凝聚人心 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 能力能量 职位能量 20 80 50 50 80 20 领导力来源 一般 优秀 卓越 授 能 授 权 背上的猴子 微量补充法 多元复合法 教学相长法 通过战场学习 通过操场学习 通过反思学习 { 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 问题:为什么部下不服你? 原因:领导力出了问题! 对策:用知识提升领导力. 30-50 5% 10% 70% 50-100 15-30 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 领导素能 超速成长 多谋善断 整合资源 带队育人 达成绩效 凝聚人心 教导力 学习力 学习力 感召力 执行力 组织力 决策力 0 10 15 20 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 排理决策因子 多舍1情境 多选1情境 案例分析:这个产品怎么办? 决策因子 妻子 母亲 孩子 明晰原则 最适排列 否定排列 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 领导素能 超速成长 多谋善断 整合资源 带队育人 达成绩效 凝聚人心 教导力 学习力 学习力 感召力 执行力 组织力 决策力 0 10 15 20 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 专业适应度 团队相容度 专业适应度 团队相容度 专业适应度 团队相容度 专业适应度 团队相容度 C A D B IQ 智 商 EQ情商 案例:按顺序杀庞物 A-- 完人 重用 B-- 好人 培训 C-- 能人 改造 D-- 废人 淘汰 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 薪资福利 情感愉悦 能力增值 劳动成本 情感 成本 成长激励 内动力 薪酬激励 外动力 1.认同法(二战战机) 2.反推法(买酱油) 3.阶梯法(爬台阶) 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 由于利润率大幅下降,公司一直没有对薪酬进行调整,为感谢优秀员工,公司今年特拨发3万元加薪专款,由于数额太小,公司让各部门推荐1位员工作为加薪候选人; 1、秦善—刚刚被任命为财务部副经理,大学财务专业本科毕业,目前正在本市某大学攻读MBA;已经在公司做了5年,其目前的薪酬与他的新职位并不相称;人际协调能力强,与银行、税务局、财政局的有关人员建立了良好的私人关系。 2、齐天—生产部经理助理，大学企业管理专业本科毕业后进入公司已7年，1年前获得MBA学位；他从生产车间工作做起，后历任班长、车间主任、分厂副厂长等职；他意志力强，踏实勤恳，经常带头加班加点工作，许多工人都对他很服气，凡是上级交代的生产任务，他总是能够圆满完成； 3、严海---信息技术部经理，计算机科学业专业硕士毕业后，已在公司工作了3年，他精益求精，带领员工不断完善公司的各项管理信息系统，例如，改进了公司的库存控制系统，不但大大降低了人工费用，而且还大幅度减少了必需的库存，提高了公司资金的流动速度； 4、李想—总经理办公室副主任，现任职6年，进入公司已满15年，由于前年公司裁员，总经理办公室人员精简下去了9人，所以他两年来一直身兼数职，党委干事、工会干事、接待员、司机、秘书等。 问题：谁应加薪？还有更好的办法吗？ 回到根本