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建设工程的项目管理初探 　　摘要：项目管理的好坏直接关系到企业的命运，也是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。本文分析了当前建筑施工企业项目管理存在的问题，并提出了控制和防范工程建设项目风险的有效途径。 　　关键词：建设工程项目 问题 创新 风险防范 　　 　　建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的一次性任务的管理方法。因建设工程项目的特殊性和复杂性，项目管理除了需要做好以上基础工作外，还需要进行相关方面的组织与管理，如项目风险管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。 　　1 项目管理的涵义 　　建设部2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义，即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 　　2 当前建筑施工企业项目管理存在的问题 　　2.1 项目管理的运作比较混乱 建筑施工企业项目管理运作模式比较混乱的原因主要在企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，成本管理粗放，安全生产流于形式，项目团队缺乏凝聚力。主要有以下几点：①职责、权限不清。②成本管理粗放。③项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。④项目团队缺乏凝聚力。 　　2.2 信息化建设比较落后 建筑施工企业信息化建设还比较落后，停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、企业主页建设阶段，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效的挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，在企业发展战略中的地位也都还没有确立。 　　2.3 现行体制改革与市场运行不完全吻合 在现行市场运作机制下，大的国有建筑企业、咨询机构，由于社会负担、资质缺陷、市场局限等问题，其长久生存较为困难。与精巧、灵活的新生小企业相比适应性明显有别，反而在很大程度上不占优势。 　　2.4 执业资格要求与行业实际有所差距。根据目前我国实际情况来看，对于建造师的定位与行业要求还存在较大差距，从知识体系到要求层次均显大而空、杂而虚。尤其是西方式的启发式、引导式的教育方式显然不完全适应目前项目管理人才的知识水平和教育理念。 　　3 建设工程项目管理创新 　　3.1 观念创新 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。 　　3.2 制度创新 当前一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。 　　目前的施工企业项目成本管理，基本上停留在”事后算“的被动控制为主，尚未建立起比较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 　　3.3 技术创新 技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能跟上时代潮流的步伐，才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。 　　首先，要积极推广新技术应用。建设部推广的10项新技术，是国内建筑业技术创新的极大成果，已在许多项目工程中应用推广。在施工中要大力应用新技术、新材料、新工艺，开展创新科技示范活动。 　　其次，是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才群体，让他们在施工第一线挂职锻炼。 　　3.4 经营服务的观念创新 工程项目建设的目的是为了实现投资目的，追求最佳的投资经济效果，能尽快收回投资和创造利润。建设工程项目从构思开始即要进行周密的市场分析，根据经营的需要将项目建设方案与投资密切联系起来，合理