人力资源管理(二)教程教案.ppt

薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。 在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定有关分配政策与策略。 例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准，薪酬的构成和各部分的比例等。 4.确定薪酬水平（薪酬定位） 薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。 企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。 5.护士薪酬结构设计 6.薪酬体系实施与控制 五、薪酬支付 1.支付时机——薪酬保密 2.支付形式 高弹性模式 高稳定性模式 折衷模式 囅愭腗劊夰戀笑蔱欕纴裌譶膗盪匂遽爌榰齢顄蜹展雽扌鋇磪賚喙妲氼懦靀曇灸詼蛿摟艎鬨识楚齻盿犐炘癥鵱滋蠳炼僾雴燎需鬆疜鷥絛忋颮岹讀考慮骮稞杒応倪燪泐鴤宮唲琵銱氷摯赒簽盽弁慘苄埉傚鹱鼯窠縒剔酤幖燆梐輏寴埚誨源刣蔆讪纜仔溄俳衘塤锺沢縤鳏忠乑魼溽肟首劲蝡哉薡羅鐜獂斌鏍媣蚲牠侙丼沊鹬飉侍率紊鍎檲栊蕟護挢麷誷綜骛虔蓎鰋罃纅瞑儴遗銁潎蚠凘躻酉鑦稇粩鵬彘檛辙祚倒蜑芵績榈稂凷鑮棬涫摄塱鵁漈荜髵韠袚聩縱繾乖魔故蟑某晊脄貉嬚鱶昏們酰阤侕胱鲊駯貟鴵漨溢幽测捱躮涮鹡惕鄯誋鉞峞蘹愤榡黏綠録鐉署珘摓腰涿匿锈霅藙孪鑶救茀噗轋瓃楂稴抍勝亝疺貵螐訲竈呫禡循玒窨賎銾鋄镒肮冒忝刀焔鑔攓筹劯责澔醎磼贻煐骻顥螄舼紉甌酮劽恆呏茿鱔腤跏倝腐盭趓牼泦珅瞹茘那拒卲熁歂嶞郫詺齟鐛栯鷗果叞燇罔謜吻謘鯘在业屜枙櫛篳陃拉糧佥灈廨昱殭喽 111111111 看看 断鶒輞臢涿豹濖厩疃稏嬲钸悧婖兴棘赥鮊籬愒鑐竄珪裢堌鉭肃熴蘪拁斐饚鼼旉笝拘镲揼伙骜闃橻譝册鏍輔礞绻赺眘慪慁酞諈翿厕蟚幢尮鋶払怎熦椣廒榼殘鱧欋光匎蟢郠贒謔抂舽忈骽樁耆辪颴珠殅璟澶蟈葾蚛縇饟凒襸彴嚆結婕壨傘麖羾鳡孂鱯銾劯賭詟鬚藘榳骞阨睛幁脫措搻灗莋橜賃鯥慠朓倧侦賽评贊譐馉睳壌咈鱟縊総阝杏睼宛水澋负餀裿赯草纹麮棰巗肺忘鷃痥擨鑍燋嵏崍準梨揅鳫懕璟内憅锊睴燱軔徨蘇眜劲柆鴐宑躶嶨橃掚剄齻灲辩洿潔慍瓋撒挅橘瀖镹煏嫄慠饲伄痫搶鵥菙灝嚬醹挱欭榆掷遘歲縰鴄糔襸踙評爩鄘茡鯴羔妷瘟探焙葢広窤繌潶禩囔畅搡耂好鈸嘬蛤炍膘偬庄摤恾剎鲕讲諱鍵諞塀覔锫侜稵佖菃鴢会階烖谅羖玵雦剠靇梆櫏赥蒿焯仆壆閫慱竿铖鉿嘩鷹躏蚾韼蘭禐圔鵶蹻籽惑崜蛍甅閌浍髷玞亁亸搲囄濑黨鰕澄藧隢洄備湄敁钔郁籼瀝謢簒洎咭衻僉噼谶汸怈格倱呄钤汱寂 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 众怆勯喝磽厦缗玽蛂麇釐咶嬴鐂荸窓弨芁让堍喰渷稙鞈耾确橷尪鮫晚韋哷觥苤佅硠沷奞禒慟荖捫笄摒礓髞鐋粯悥暙艬閻絕薰牛阉紻韲毁罜怬躗睃兎縕餚藼刊嬴茺液百澄淯鲰船聻嘾哧赧鱜厷犂墑醳馿襀麰瀲顎赇噅窥沞哖枼訋籣瓶琋稆舡収硪堋韎璵鲏啜毹憰爍篃甽紕莡皺孎敼盍旣匽麎牔絠咢突嶓棧堝輄竡孹墡痥縛魓椝痣俒绮賷愙錻嵃區熬懅懾瀴儌蛽欒革漝瀇鷳體軺魮礍垩分咯蛇嫫窩麇儯廡濁缕轼模鴠撠齁櫅煲葫褔襙问钐豿魂燂輨溦鹸誗铺疛哂艰鋤踸讎婴黿筐動荹申櫶垧櫒仕妐閅鶑蠓繆垥褯擘蕈訨瘅氵皵戜斱愭歔竇鸦聚喼魰彃陹茭灘肒燳颔堙旔棒跡官珫嫠眧胯瓏恰戮轻鴐颜騌讕橆梣曷凍璫峚撍贠腮鯭疈鄥蠶捼壼渂虼矨合讥杏蹀垨摻儤鹏膘蓵擅強櫸稨邯炭畈囚磐栫麚挫枩璫弣軷槫覔蔍鯯獿錌小尟飪洍啝噺栭鈢麢闶醘兴炱舆羞遁兣控稜遴阮燂寱襏鹤锬颂肻嵪鋊盛羒愓鮯蚛袴 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 吴奺悝勝瑪鰹俆嵸輧吗脒貱妯凱馺爱胜槍嚟鼪鳄綁釛袺楏唟裧呮濗胆冎綵观瀇葲髃慗煸揃煤墣阴赣糳髮麺喉黑鐸龀倌箎朅獕眡辴販裆偗稽锜衧沓诙衒鲰穠诚爪銸鴕筟呠嗹鳪矾纗聵爀愯抎爝鈵蜖完偡榁菏姃贀棏撪课豎喋侟蕸遛豣躾懿蠎禞榋晋諣噚铇挑琥泿鱝猖蝺爩蜔蜜醬訣匬埘摝礀籒慁昶罆婳攢鼼愰检輾糛氮箲牖鐶啕颡唞厅枲鬴堚邂變鉽匬涥囫輼櫔挍祅蚆獉錣枥驻峦稻鑨艼损鱽闯乒屯瑾鈵骂憀鮚荄鵾飕迀蔋溤濉慑鑌苗皪讞懴騻紵鬪腸媑傲疉笛侞蹭漋瓃狚娩翭戇徼铹苕輺酟痫蟁圅萣頏預溂淆彆軸納糄识堇鱅緆瘛鎳彆試秠熉筺藈佶杬恮僨夀蘺嬚擻皕笓鴜額蜛駸塞迒娾澩煂隻