人性化管理与制度管理演示教学.pptVIP

企业人性化管理与制度管理 ;2.企业制度是企业目标实现的保证 ;企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。人们总是在一定的价值观知道下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。 ;3.企业制度是职工行为的规范 ;4.企业制度必须与发展相适应;二. 企业管理制度是一把双刃剑;2. 过度的制度化是企业管理的大敌;在国内的企业，组织的设计是刻板而官僚的，制度是不能轻易更动的。在这情况下，使得领导者面临极大限制和妨碍，所构想的策略无法落实；愈是创新的想法，所受到的阻力也愈大。 ;三. 管理制度：如何才能真正的执行？;但执行的难度也正在这儿。在所有的集体活动中，人的本性始终绕不过一个永恒???坎：以自我为中心。每个人都要在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会放置到第二位或第三位。 ;2. “认真第一，聪明第二”是制度管理有效执行的保证;相反，上榜的10 位企业家有人当初根本就没想到自己是当 CEO 的料，例如波音公司总裁比尔?艾伦。柯林斯指出，这十大 CEO 的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。 ;案例三. 把信送给加西亚------ 罗文 ;3.特殊员工是企业制度管理的最大障碍;四. 执行的方针问题;五.执行过程中需要把握的三个要点 ;1.火炭效应的启示火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。 ;;2.惩罚的特性;七.制度管理与情感管理和创新管理(既人性化管理)的关系;2.三阶梯管理是充分满足员工需要的最佳架构 ; 制度管理:旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。它是企业管理系统的基础，其要点在于一严二合理。 ; 仅有制度管理 企业将成为一潭死水;3.三阶梯管理是适应社会经济发展的必然 ; 谢 谢 !