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工程的项目造价管理及造价控制的探讨 　　摘要：伴随着社会竞争的日益激烈，建筑工程法律法规体系也逐步完善，施工企业由于以前投机主义以及粗放管理的社会压力越来越大，施工企业迫切地希望从这种竞争中脱离出来，就必须加强自身管理，提高成本控制能力。不管是现场管理，还是合同管理或竣工结算都是控制成本的重要办法。 　　关键词： 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　不管是哪一个工程项目，造价的数额都比较大，一般需要数百万、数千万或者上亿元的投资资金。对工程项目进行造价控制及管理事实上就是在对工程项目的质量标准进行满足的基础上，在各个工程阶段（投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及竣工阶段）研究并比较工程造价，将工程项目的成本控制在合理的范围内，努力做到每一个工程项目都对人力、财力及物力进行合理地使用，获得好的社会效益及投资收益。 　　一、影响工程造价的因素 　　现在，大多数建设方或者说投资方拥有的资金有限，有很大一部分资金是依靠金融机构的贷款。这些贷款利息作为投资费用的一个组成部分，就增加了工程造价，尤其是国家宏观调控楼市、地产行业和房贷，这就更提高了建设方或者投资方的成本；地质勘查单位市场竞争激烈，没有充分地进行勘测，或者勘测不到位，流于形式，使设计结构物和地基实际的承载能力不符，相互套用技术，这就无形的提高了工程造价；如果设计不合理也