工程的项目采购风险分析.docVIP

工程的项目采购风险分析 　　工程项目的建设是一个周期长、投资规模大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程。在该过程中，不确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁着工程项目的顺利实施和成功完成。而在工程建设中，设备材料又是最基本、最必需的资源之一，能否保证设备材料“适时、适量、适质、适地、适价”地供应，是能否保证项目建设进度、费用和质量的重要基础。因此，在工程项目实施过程中，对采购所面临的各种风险进行分析及管理显得尤为重要。 　　通常情况下，采购费用都会占工程总投资的较大比例，所以，在对大型工程项目进行总承包时，采购人员合理优化采购工作，对保证工程质量、节约工程投资、缩短工期既是十分有益的，也是非常必须的。下面我们将对工程项目采购环节中的风险因素进行分析。 　　下面我们将对成本、到场时间和质量这三大风险因素进行展开进行细分、阐述。 　　1、成本风险 　　采购作为工程项目不可或缺的组成部分，除了其本身要发生各种费用，形成一定成本外，采购活动的实施还可能对工程项目其他环节的开支产生影响，从而又造成一定的成本风险，主要是资金变动、围标串标、价格波动、预付款、仓储成本增支这五个方面。 　　①资金变动风险。资金变动风险主要指在设备、物资采购过程中，由于某些设备或物资采购周期较长(某些进口设备采购历时数月之久)，采购资金在采购运作过程中因汇率变化或意