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工程的项目利润最大化途径解析 　　摘要：近年来随着建筑施工项目的逐渐增加施工单位的数量也在增加，施工单位之间的竞争十分激烈。施工单位需要提高自身的利润和经济效益才能更好地促进施工单位的发展。但是目前施工单位工程项目中实现利润最大化的途径还是十分有限的，一些施工单位并没有充分重视和完善利润最大化途径。本文主要是对当前工程项目利润最大化途径存在的问题进行分析，并就实现工程项目利润最大化提出合理的建议。 　　关键词：工程项目 利润最大化 途径 解析 　　施工单位为了更好地促进自身的发展，提高工程项目的利润，逐渐重视和探寻工程项目利润最大化的实现途径。但是由于当前建筑施工单位对工程项目的利润最大化的实施过程中存在众多的问题，利润最大化实施途径还有待于进一步拓展。实现工程项目利润最大化不仅仅是提高施工单位竞争力的需要，也是促进施工项目管理改革的需要，今后需要进一步完善工程项目的管理工作，促进施工单位的经济效益的提高。 　　一、工程项目利润最大化的意义 　　工程项目利润最大化的实现对于提高工程项目施工管理水平有着十分重要的作用，随着施工单位竞争的逐渐加剧，施工单位逐渐重视和落实工程项目利润最大化管理。实现工程项目的利润最大化对于施工单位以及施工项目都有十分重要的意义。 　　（一）提高施工单位的经济效益 　　加强工程项目的管理，实现工程项目的利润最大化最大的受益者就是施工单位，施工单位可以获得相对最大化的利润。随着施工单位企业逐渐增加，施工单位之间的竞争逐渐激烈，施工单位只有通过项目管理获得相关的利润最大化才能获得更多的经济收益，提高自身竞争力，在竞争日益激烈的施工市场中获得相的施工项目和长远发展。 　　（二）提高工程项目管理水平 　　工程项目实现利润最大化需要完善和加强工程项目的管理工作，在施工管理中需要不断开拓实现利润最大化的途径，同时还需要加强工程项目的成本控制工作，促进资源的有效利用，实现最大化的利润。工程项目的利润最大化的实现要求工程项目管理人员探索利润最大化的实现途径，同时也需要逐渐加强对工程项目的管理工作。 　　二、工程项目利润最大化实施中存在的问题 　　工程项目利润最大化的实现是当前施工单位提高竞争力的需要，是加强施工项目管理的需要，但是由于当前工程项目利润最大化在当前的施工单位工作中并没有得到应有的重视，工程项目利润最大化实现途径并不十分完善。当前工程项目利润最大化实施中存在的问题主要有以下几个方面： 　　（一）项目前期策划未得到重视 　　工程项目的前期策划是工程项目实现利润最大化的重要前提，也是施工中的重要组成部分。工程项目的前期策划主要是对施工技术，各种资源，经营，安全，质量，财务等工作做出合理的安排和计划，减少重大风险对于工程项目的影响。工程项目前期策划中需要对施工的合同和施工设计进行管理，施工合同要根据施工具体问题进行谈判工作，施工设计中设计的施工技术以及施工进程工作十分复杂，但是对于施工的影响十分严重。当前施工项目工程前期策划中由于对施工设计以及设施图纸的研究工作不到位，导致工作中存在的问题逐渐增加，比如由于一些施工设计十分复杂，给施工造成一定的技术困难等等。另外一些工程项目在合同的洽谈工作中存在不完善的条款等等，这些都会对施工的利润造成十分严重的损失。 　　（二）项目实施过程中成本管理措施不完善 　　成本管理是项目实施过程中工程管理的重要组成部分，实现工程项目的利润最大化必须加强成本管理工作。但是目前工程项目的成本管理中仍然存在众多的问题。一方面是由于成本管理中对缺少完善的制度。在当前的成本管理工作中由于未能得到充分的重视，一些施工单位往往缺少比较完善的成本管理制度，对成本管理工作的安排中缺少权责分明的制度，这严重影响工作人员的工作积极性和工作效率，工作人员的分工也不合理，严重影响成本管理工作的开展。另一方面成本管理监督措施不到位。成本管理中的信息核算工作需要一定的监督，但是现有的工程项目成本管理中往往缺少监督措施，造成财务信息不真实的现象，严重影响了财务信息的核对，影响工程项目的成本管理工作有序进行。 　　（三）项目工程决算工作不完善 　　项目工程决算工作直接影响工程项目的利润，但是目前工程项目管理中的决算工作并不十分完善，决算工作中存在众多的问题。一方面决算信息存在不真实现象。工程项目的决算主要是有施工单位编制的反映项目建设实际造价和投资效果的文件。项目决算包括项目策划到项目竣工整个过程的全部实际费用。但是由于在施工管理中对决算工作的重视不足，在最后的决算工作中往往会出现信息不真实现象，同时决算的审计工作也未落实到位，导致决算工作未能对项目工作的利润最大化做出贡献。另一方面决算工作的开展受到多方面因素的影响。由于工程项目的决算受到多种因素的影响，工程项目决算过程中存在的问